Основы менеджмента
    
    Содержание:
    Введение. Основные понятия.
    Принятие решения в организации.
    Организация взаимодействий муниципальными подразделениями и другими субъектами.
    Построение организации.
    Мотивация в менеджменте.
    Понятие групповой динамики
    Производственная группа = Руководитель + Подчинённый
    Модель Команса
    Руководство: власть и личное влияние
    Понятие баланса власти
    4 системы в стиле лидерства Лайнерда
    Решетка стилей лидерства Блейка и Мутона
    Ситуационная модель Фидлер
    Теория "жизненного цикла". Поля Херси и Кена Бланмара.
    Модель принятия решений Врума-Йеттона
    Конфликт. Управление конфликтом в организации.
    Понятие стресса.
    Обеспечение эффективной деятельности организации.
    Управление производством. Основные понятия.
    Цепь производственных потребностей потребителя.
    Автоматизированные склады и ГПС.
    Планировка в производстве
    Нормирование труда.
    Планирование выпуска продукции.
    Планирование материальных потерь по системе MRP.
    Учётно-плановые графики Ганта.
    Управление производительностью (комплексный подход).
    Сетевые графики
    Поиск резервов производительности труда.
    Способы поиска резервов производительности труда.
    Оптимальное управление трудовой нагрузкой.
    Имитационное моделирование в менеджменте.
    Интенсивное и экстенсивное развитие организации.
    
    Введение. Основные понятия.
    
    Организация - это открытая система взаимодействующих и управляемых частей (подразделений, людей и т.д.), работающая с определённой целью, смыслом, миссией и имеющая в своём распоряжении ресурсы:
    1) финансовые ресурсы;
    2) материальные ресурсы (оборудование и т.п.);
    3) людские ресурсы;
    4) информационные ресурсы;
    5) временные ресурсы.
    Управление - это процесс распределения и движения пяти видов ресурсов в организации с заранее заданной целью по заранее разработанному стратегическому плану с непрерывным контролем результатов работ.
    Адаптивное управление - это приспосабливающееся к новой обстановке (окружающей среде) управление с изменением планов и моделей в зависимости от складывающейся ситуации.
    Организации бывают формальными и неформальными. Формальные организации строятся в соответствии с заранее заданной структурой управления. В формальных организациях действуют заранее запланированные связи между подразделениями, людьми и т.д. неформальные организации образуются и действуют спонтанно, на основе личных контактов, симпатий и т.п.
    Существуют так называемые уровни управления - это уровни в дереве иерархии.
    Дерево иерархии:
    Высшее звено управления
    
    
    
    Среднее звено управления
    
    
    
    
    Низшее звено управления
    
    
    
    
    Соответственно руководители делятся на руководителей высшего, среднего и низшего звеньев управления.
    Внешние факторы (экономические, психологические, культурные)
    Цели, задачи
    Результаты
    
    Ресурсы
    
    
    
    
    
    Искусство менеджера заключается в том, чтобы при изменении внешних факторов получить заранее запланированный результат. ............