ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
План
1. Организационное проектирование системы управления персоналом
2. Методы построения системы управления персоналом
3. Цели и функции системы управления персоналом
4. Организационная структура системы управления персоналом
1. Организационное проектирование системы управления персоналом
Организационное проектирование - процесс разработки проектов организации производственных систем и систем управления. Целью оргпроектирования является придание процессу создания новых систем или развитию действующих целенаправленности, научной обоснованности. Оргпроектирование позволяет формировать системы с заранее заданными характеристиками, содержащимися в проектной документации. При комплексном проектировании предполагается использовать системный функционально-целевой подход, который предусматривает решение организационных вопросов одновременно для производственной системы и системы управления проектируемой организации, для каждой составляющей их подсистемы и элемента, а также организации в целом как системы.
Проектирование системы управления персоналом нельзя отделить от проектирования системы управления организацией, так как первая включает не только функциональные подразделения, занимающиеся работой с персоналом, но и всех линейных руководителей - от директора до бригадира, а также руководителей функциональных подразделений, выполняющих функции научно-технического, производственного, экономического руководства, руководства внешними хозяйственными связями. Одним словом, система управления персоналом является основой системы управления организацией.
Системный функционально-целевой подход к разработке проектов систем управления всех уровней иерархии позволяет комплексно подойти к решению данной проблемы. Проектируются все подсистемы: подсистема линейного руководства, все функциональные и целевые подсистемы, подсистемы обеспечения управления.
управление персонал проектирование
Все функциональные подсистемы можно сгруппировать в пять комплексных подсистем (рисунок выше).
Состав комплексных функциональных подсистем системы управления организацией
Подсистемы комплексных функциональных подсистем: Управление научно-технической деятельностью Управление производством
Управление
экономической деятельностью
Управление внеш нехозяйственной деятельностью
Управление
персоналом
1 2 3 4 5 Управление научными исследованиями Оперативное управление производством Управление перспективным технико-экономическим планированием Управление материально-техническим снабжением Управление планированием и маркетингом персонала
Управление
конструкторской подготовкой производства
Оперативное планирование производства Управление текущим технико-экономическим планированием Управление внешней кооперацией и комплектацией Управление наймом и учетом персонала Управление технологической подготовкой производства Оперативное регулирование производства Управление финансовой деятельностью Управление маркетингом и рекламой Управление трудовыми отношениями
Управление инструментальной
подготовкой производства
Диспетчирование производства Управление бухгалтерским учетом и отчетностью Управление сбытовой деятельностью Управление условиями труда Управление ремонтным обслуживанием производства
Управление
транспортным обслуживанием производства
Управление экономическим анализом Управление международными хозяйственными связями Управление развитием персонала
В целевых подсистемах могут формироваться целевые программы, направленные на достижение определенных целей организации, на конкретные периоды времени.
Обеспечивающие подсистемы системы управления осуществляют конкретные функции управления, направленные на обеспечение и обслуживание выполнения конкретных функций подсистемы линейного руководства, функциональных и целевых подсистем.
Все обеспечивающие подсистемы системы управления нацелены на: правовое обеспечение управления, информационное обеспечение управления, техническое обеспечение управления, обеспечение регламентирующей документацией управления, нормативное обеспечение управления, хозяйственное обеспечение управления, делопроизводственное обеспечение управления.
При функционировании всех подсистем системы управления (линейного руководства, функциональных, целевых и обеспечивающих) выполняются общие функции цикла управления: нормирование, планирование, организация, координация и регулирование, мотивация и стимулирование, контроль, учет, анализ. ............
