Министерство образования и науки Украины
Национальный аэрокосмический университет им. Н. Е. Жуковского
«Харьковский авиационный институт»
Реферат по курсу:
«Основы энергоменеджмента»
Выполнил: ст. гр. 451э
Долженко М. В.
Проверил: преподаватель
Иванова Т. Ю.
Харьков 2010
Содержание
1. Системе энергоменеджмента на предприятии
2. Общие принципы организации энергоменеджмента
3. Энергоменеджмент и его задачи
Список литературы
1. Система энергоменеджмента на предприятии
Энергоменеджмент на предприятии – это метод управления энергопотреблением и простой путь обеспечения энергоэффективности предприятия.
Опыт показывает, что многие предприятия могут значительно снизить свои энергетические затраты, по крайней мере, на 10 – 15 % путем организации системы энергоменеджмента.
Внедрение энергоменеджмента может быть начато с существующих возможностей и затем скорректировано в соответствии с новыми ресурсами и требованиями.
Энергоменеджмент является набором простых повторяющихся мероприятияй: разработка энергетической политики, снятие и занесение данных по энергопотреблению и разработка энергетических бюджетов; начало мероприятий по энергосбережению, мониторинг энергопотребления, анализ существующих показателей, как основы для обновленных бюджетов, планирование новых энергосберегающих мероприятий и т.д.
Создание системы энергоменеджмента начинается с осознания её необходимости и закрепления этого понимания документально.
Необходимо разработать положение об энергосбережении на предприятии. Этот документ должен включать:
Декларацию энергетической политики предприятия, описывающую цели энергосбережения и задачи на каждом этапе.
Принципы распределения обязанностей и ответственности за проведение работ по энергосбережению.
Обязанности и ответственность должны быть адекватны возможностям. Так, практически на каждом предприятии эти обязанности закреплены за энергослужбой, однако их оборудование только распределяет да иногда преобразует энергию. Фактические потребители ресурсов — технологические подразделения, имеют задачу выпуска продукции, и зачастую — любой ценой.
Для каждого предприятия структура системы будет уникальной, однако, общие рекомендации таковы:
ответственность за функционирование системы возлагается на первого заместителя руководителя предприятия;
координирует деятельность энергоменеджер;
по вопросам энергосбережения ему подчиняются представители от каждого подразделения;
ответственность за реализацию программы несут руководители подразделений;
для проработки и согласования предлагаемых мероприятий создаётся рабочая группа из числа специалистов служб: энергетической, технологической, финансовой и охраны труда.
Программу энергосбережения — перечень мероприятий, с указанием сроков внедрения, объёма необходимых средств, ответственных лиц и исполнителей.
В программу должны быть включены как энергосберегающие мероприятия, так и прочие вопросы создания системы энергоменеджмента: внедрение системы контроля и поощрения достижений, повышение мотивации и обучение персонала, сроки пересмотра и корректировки программы и положения.
Принципы финансирования энергосбережения.
Описание системы контроля и оценки результатов. ............