Відкритий міжнародний університет розвитку людини

"Україна"

Контрольна робота

з дисципліни: "Адміністративний менеджмент"

на тему: "Організаційна структура управління персоналу підприємства"

виконала

студентка 4-ого курсу

групи ЗМЗЕД-41

спеціальності

"менеджмент ЗЕД"

Викладач:

Белянкіна Т.І.

Київ 2008

План

1.           Системи управління персоналом

2.           Технологія управління

3.           Підсистеми управління персоналом організації

1. Системи управління персоналом

Методологія управління персоналом передбачає розгляд сутності персоналу організації як об’єкта управління і процесу формування поведінки індивідів, яка відповідає цілям і завданням організації, методів і принципів управління персоналом.

Системи управління персоналом передбачає формування цілей, функцій, організаційної структури управління персоналом, вертикальних і горизонтальних функціональних взаємозв’язків керівників і фахівців у процесі обґрунтування, розробки, прийняття і реалізації управлінських рішень.

Технологія управління персоналом передбачає організацію наймання, добору, прийому персоналу, його ділову оцінку, профорієнтацію та адаптацію, навчання, управління його діловою кар’єрою і службово-професійним просуванням, мотивацією та організацією праці, управління конфліктами і стресами, забезпечення соціального розвитку організації, звільнення персоналу тощо. Сюди ж варто віднести питання взаємодії керівників організації з профспілками і службами зайнятості, управління безпекою персоналу (схема 1).

Основу концепції управління персоналом організації наразі складають: зростаюча роль особистості працівника, знання його мотиваційних установок, уміння їх формувати і спрямувати відповідно до завдань, які стоять перед організацією.

Зміни в економічній і політичній системах у нашій країні надають великі можливості. Та водночас являють серйозну загрозу для кожної особистості і сталості її існування, вносять певну невизначеність у життя практично кожної людини. правління персоналом у такій ситуації набуває особливої значимості, оскільки дає змогу реалізувати, узагальнити цілий спектр питань адаптації індивіда до зовнішніх умов, урахування особистого фактора при формування системи управління персоналом організації.

2. Технологія управління

Нові служби управління персоналом створюють, як уже зазначалось, на базі традиційних служб: відділу кадрів, відділу організації праці і заробітної плати, відділу охорони праці та техніки безпеки. Завдання нових служб полягають у реалізації кадрової політики й координації діяльності управління трудовими ресурсами в організації. У зв’язку з цим вони починають розширювати коло своїх функцій і від суто кадрових питань переходять до розробки системи стимулювання трудової діяльності, управління професійним просуванням, запобігання конфліктів, вивчення ринку трудових ресурсів тощо.

Схема 1. Технологія управління людськими ресурсами

Етапи управління людськими ресурсами (включають комплекс взаємозалежних видів діяльності):

1.   Визначення потреб і РСС

2.   Аналіз ринку праці і управління зайнятістю

3.   Добір та адаптація персоналу

4.   Планування кар’єри співробітників

5.   Забезпечення раціональними умовами праці

6.   Організація виробничих процесів

7.   Аналіз витрат і результатів праці

8.   Розробка системи мотивації

9.   Обґрунтування структури доходів

10.      Організація винахідницької діяльності

11.      Розробка соціальної політики підприємства

12.      Профілактика і ліквідація конфліктів

3. ............