ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ В УПРАВЛЕНИИ "ТАТАИСНЕФТЬ"
    В 2000 году уровень заработной платы постоянно повышался. Если средняя заработная плата за 1999 год составляла 2 373 рубля, то по итогам 2000 года составила 4 524 руб. Рост составил 2 151 руб. или 90,6 %.
    С 1 июля 2000 года повышены тарифные ставки и должностные оклады на 15%.
    Впервые за последние годы была выплачена 13 заработная плата в сумме 5 174 тыс. рублей.
    С 1.01.2000 года выплата текущей и квартальной премий производится в соответствии в "Положением о формировании нормативов ФЗП и материальном стимулировании". Выделяется дополнительно месячная премия за выполнение и перевыполнение норм отбора нефти от 30 до 60%.
    Дополнительную квартальную премию мы имеем возможность заработать за оказание услуг сторонним организациям: 20% выручки направляется на премирование. За экономию сметы затрат по итогам квартала 15% экономии направляется на дополнительное квартальное премирование.
    
    В 2000 году произошли следующие структурные изменения с созданием новых рабочих мест:
    
    - С 1 августа 2000г. в аппарате управления создан финансовый отдел.
    - С целью расширения объема традиционных и новых видов услуг связи с 1 августа 2000 г. в аппарате управления создан отдел маркетинга.
    - С 1 ноября 2000г. организован в составе цеха АСУП участок по монтажу и обслуживанию системы радиодоступа "DECT".
    Списочная численность работников управления на 1.01.2001 года составила 1 183 чел. По сравнению с прошлым годом численность выросла на 63 человека. Анализ выполнения лимита численности по цехам Наименование 1999 год 2000 год цехов числ. 1.01. выдел. доп. числ. числ. 31.12. Откл. (4-2) числ. 1.01. выдел. доп. числ. числ. 31.12. Откл. (8-6) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Альметьевский 118 6 124 6 124 126 2 Бугульминский 45 3 48 3 48 47 - 1 Лениногорский 71 3 74 3 74 6 85 11 Прикамский 66 3 69 3 69 68 - 1 АСУП 44 4 48 4 48 5 45 - 3 Азнакаевский 107 2 109 2 109 1 111 2 Ямашский 55 2 57 2 57 5 64 7 ЭМИС 23 23 23 23 8 27 4 РСЦ 42 - 48 - 48 44 - 4 АТЦ 262 7 269 7 269 2 290 21 ЭХЗ 16 - 18 2 18 22 4 МНЦ 34 9 43 9 43 7 49 6 ТЭЦ 51 55 4 55 51 - 4 РМС 4 5 5 5 5 СПЭ 7 7 7 8 1 Аппарат 111 9 120 9 120 14 137 17 Строительство 5 2 3 2 4 2 Всего 1027 75 1119 92 1119 48 1183 64 Всего, не включая женщин, наход. в адм. отпуске 995 1097 1097 1161 Выделенный лимит 1048 1123 1123 1171 + - чел. - 53 - 26 - 26 - 10 - За 1999 год экономия численности против утвержденного лимита составила 26 чел. - За 2000 год экономия численности против утвержденного лимита составила 10 чел.
    Доплаты за совмещение профессии установлены 54 рабочим в размере от 15 до 50% тарифной ставки. 18 высококвалифицированным рабочим, занятым на особо сложных работах, освоившим новые профессии, вместо тарифных ставок установлены оклады.
    
    Использование рабочего времени
    
    В 2000 году отработано рабочими 1 510 850 чел.-часов. Сверхурочные часы допускались в исключительных случаях в основном на производстве работ по устранению повреждений связи, работе в выходные дни и во время командировок Потери рабочего времени составили 1 353 чел.-дней, в том числе 787 чел.-дней составили административные отпуска. По сравнению с прошлым годом на 307 чел.-дней меньше. Неявки с разрешения администрации женщин, имеющих детей до 16 лет составили 501 чел.-дней., прогулы составили 1 чел.-день.
    
    Аттестация рабочих мест
    
    В 2000 году в управлении проведена аттестация рабочих мест по организационно-экономическим критериям.
    Цель аттестации и рационализации рабочих мест по организационно-экономическому уровню - выявление резерва роста производительности труда и рентабельности рабочего места, возможности увеличения загрузки оборудования, экономии материальных, энергетических затрат.
    На каждое рабочее место были составлены "Карты рабочих мест" и заполнены "Акты" оценки организационно-экономического уровня рабочего места.
    Аттестация рабочих мест осуществлялась по 5 критериям:
    - экономические показатели рабочего места;
    - использование оборудования;
    - обеспечение рабочего места средствами учета расхода электроэнергии, тепла, материалов, топлива, ГСМ и др.;
    - рациональность планирования обслуживания РМ;
    - нормирование и стимулирование труда;
    Всего в управлении 138 рабочих мест, из них: * аттестовано 85 РМ * условно аттестовано 52 РМ * не аттестовано 1 РМ
    По результатам оценки рабочих мест разработаны мероприятия по рационализации рабочих мест с целью доведения всех критериев до нормативного уровня.
    
    Конкурсы
    
    Ежегодно по ОАО "Татнефть" и у нас в управлении проводится конкурс на лучшее структурное подразделение. ............