Министерство Российской Федерации по атомной энергии Озерский технологический институт Московского государственного Инженерно-физического института ( технического университета) Кафедра Экономики и Управления Междисциплинарная курсовая работа "Найм и отбор персонала" Зав. кафедрой: С.А. Посохина Преподаватели: С.А.Посохина С.Б. Макушина Ю.Н. Степанов Выполнил: Студент гр. 1М-67 _____________ Е.В.Механов подпись, дата г. ОЗЕРСК 2002г. СОДЕРЖАНИЕ
    Стр. Введение.............................................................................................3 1. Анализ содержания работы.......................................................5 2. Должностная инструкция..........................................................7 3. Требования, предъявляемые к исполнителю.........................13 4. Привлечение "кандидатов"......................................................15 5. Собеседование.............................................................................18 5.1. План структурированного интервью...................................18 5.2. Перечень вопросов, заданных интервьюером во
    время интервью.......................................................................19 5.3. Информация, полученная о каждом из "кандидатов"........20 6. Принятие решения.....................................................................22 6.1. Таблицы сравнения требований к исполнителю
    с критериями "кандидатов"...................................................22 6.2. Основания, по которым было принято решение о
    приеме на работу......................................................................23 6.3. Текст письменного отказа......................................................24
    Приложения..............................................................................25
    П1 Резюме "кандидатов" Список литературы.........................................................................26 Введение
    Создание производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации и т.д.
    В большинстве компаний отделы кадров или службы управления человеческими ресурсами больше привыкли заниматься планированием численности работников предприятия. Их главная задача - добиться, чтобы на предприятии было столько работников, сколько должно быть в соответствии со штатным расписанием.
    Но сегодня отделам кадров важно уже добиваться не просто своевременного заполнения вакансий, чтобы поддерживать на должном уровне объем производства. Система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы добиваться постоянного увеличения в составе кадров предприятия тех людей, кто обладает хорошими знаниями, квалификацией, физическими данными, и следить за тем, чтобы таких работников было все больше в каждом подразделении.
    В итоге может быть разработана согласованная кадровая политика, включающая системы набора, подготовки, совершенствования и оплаты кадров, а также политика отношений между администрацией и работником.
    Даже если организация способна привлекать новых работников, имеется много трудностей на пути подбора правильного человека на определенную работу. Некоторые думают, что они могут сразу же оценить других. ............