Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию

Оренбургский государственный институт менеджмента

Кафедра ________________________________________________________

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине_____________________________________________________

На тему:___________________________________________________________

__________________________________________________________________

Выполнил(а) студент(ка)

_____________формы обучения

__________курса________группы          ____________      _________________

                                                                   (подпись)                   (Ф.И.О.)

Руководитель работы:

_____________________                         _______________/ _________________

(ученая степень, звание)                          (Ф.И.О.)                    (подпись)

Оренбург – 2006г.

Содержание

Введение. 3

1. Теоретические основы управления мотивацией персонала. 6

1.1. Содержание понятия мотивации. 6

1.2. Методы мотивирования персонала. 12

1.3. Адаптация зарубежного опыта к российской действительности. 29

2. Практическое изучение принципов и методов мотивирования. 37

2.1. Принципы и методы управления персоналом, используемые Уолтом Диснеем  37

2.2. Практические советы успешного мотивирования персонала. 44

Заключение. 49

Список использованных источников. 51

Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Руководители всегда сознавали, что в современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения  оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.

Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является  возрастающая роль личности работника. Соответственно  и меняется соотношение мотивов и потребностей, на которые  может опереться система мотивирования. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Между тем, определенной картины  о  соотношении отдельных аспектов мотивационной  сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает. [9] 

Актуальность рассматриваемой проблемы обусловлена тем, что переход к социально ориентируемому рынку предполагает необходимость создания адекватного механизма мотивации труда. Без этого нельзя рассматривать на практике объективные предпосылки для повышения эффективности производства - основы роста реальных доходов и уровня жизни населения. При этом конечным пунктом осуществления всех реформ является организация, где непосредственно происходит соединение рабочей силы со средствами производства, осуществляется процесс трудовой деятельности. Признание определяющей роли мотивационного механизма в условиях проводимых реформ делает обращение авторов к теме внутрифирменной мотивации персонала особенно актуальным.

Проблема  мотивации персонала довольно широко рассматривается сегодня в научной и публицистической литературе. ............