Введение............................................................................................................................................ 3
Виды моделей................................................................................................................................... 4
Физическая модель...................................................................................................................... 4
Аналоговая модель..................................................................................................................... 4
Математическая модель............................................................................................................ 4
Модели принятия решений............................................................................................................ 5
Причины, по которым может быть снижена эффективность моделей............................... 6
Виды управленческих решений.................................................................................................... 7
Управление запасами................................................................................................................. 7
Модель линейного программирования................................................................................... 9
Экономический анализ.............................................................................................................. 9
Этапы построения моделей........................................................................................................ 12
Анализ объекта моделирования............................................................................................. 12
Формирование (синтез) модели.............................................................................................. 12
Оценка результатов................................................................................................................... 12
Заключение..................................................................................................................................... 14
Список используемой литературы:........................................................................................... 15
Введение
Принятие решений, так же как и обмен информацией, - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления , связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности и является её квинтэссенцией. Поэтому так важно понять природу и сущность решений.
Что же такое решение? Попытаемся дать сначала самую общую характеристику. Обычно в процессе какой – либо деятельности возникают ситуации, когда человек или группа людей сталкивается с необходимостью выбора одного из нескольких возможных вариантов действия. Результат этого выбора и будет являться решением. Таким образом решение – это выбор альтернативы.
Каждому из нас ежедневно приходится десятки раз что – то выбирать , на собственном опыте развивая способности и приобретая навыки принятия решений. Примеров можно привести множество : выбор одежды из имеющегося гардероба, выбор блюд из предложенного меню.
Любому поступку индивида или действию коллектива предшествует принятое решение. Решения являются универсальной формой поведения как отдельной личности, так и социальных групп. Эта универсальность объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности. Однако, несмотря на универсальность решений, их принятие в процессе управления организацией существенно отличается от решений, принимаемых в частной жизни.
Что же отличает управленческие (организационные) решения?
· Цели. Субъект управления (будь то индивид или группа) принимает решение исходя не из своих собственных потребностей, а в целях решения проблем конкретной организации.
· Последствия. ............
