1. Мир управления проектами

Проект (англ – project) – это что-либо, что однажды задумывается или планируется, например, предприятие (толковый словарь Webster).

Проект – некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами (целями), обусловливающими способ ее решения.

Проекты – это то что изменяет наш мир: строительство здания, программы научно-исследовательских работ, реконструкция предприятия, создание новой организации, разработка новой технологии и техники, сооружение корабля, создание кинофильма, развитие региона и т.п.

Проект включает в себя замысел (проблему), средства его реализации (решения проблемы) и получаемые в процессе реализации результаты.

Под проектом понимается система сформулированных в его рамках целей, создаваемых или модернизируемых для их реализации физических объектов, технологических приемов, технической и организационной документации, материальных, трудовых и иных ресурсов, а так же управленческих решений и мероприятий по их выполнению.

Проект является целенаправленной, ориентированной во времени последовательностью, как правило однократных, комплексных и нерегулярно повторяющихся действий (мероприятий или работ) со следующими специфическими признаками:

-  однократность и комплексность структуры проекта;

-  сложность структуры проекта;

-  специфичность содержательных и финансовых результатов;

-  заданность сроков начала и окончания и тем самым, заданность временной цели;

-  нерегулярность осуществления.

Проект это одноразовая совокупность действий и задач, обладающая следующими отличительными признаками:

1.  Четкие цели которые должны быть достигнуты, с одновременным выполнением ряда технических, экономических и других требований;

2.  Внутренние и внешние взаимосвязи задач, работ, операций и ресурсов, которые требуют четкой координации в процессе реализации проекта;

3.  Определенные сроки начала и окончания проекта;

4.  Ограниченные ресурсы;

5.  Определенная степень уникальности цели проекта, условий осуществления;

6.  Неизбежность различных конфликтов.

Проект, это товар, реализуемый по условиям и потребностям заказчика, будущего владельца. В рыночной экономике, заказчик (владелец) – отдельное, заинтересованное в реализации проекта физическое или юридическое лицо, вкладывающее в проект свои или заемные средства и принимающее решения по вопросам сроков, стоимости, контроля, качества и т.д.

Методы управления проектами позволяют:

·  определить цели проекта и провести его обоснование, его жизнеспособность.;

·  выявить структуру проекта (подцели, задачи, работы которые предстоит выполнить);

·  определить необходимые объемы и источники финансирования;

·  подобрать исполнителей – в частности, через процедуры торгов и конкурсов;

·  подготовить и заключить контракты;

·  определить сроки реализации проекта, составить график его выполнения, рассчитать необходимые ресурсы;

·  рассчитать смету и бюджет проекта;

·  планировать и учитывать риски;

обеспечить контроль за ходом реализации проекта и др. Управление проектом – искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.

Варианты схем управления проектами.

«Основная» система». Руководитель (менеджер) проекта представитель («агент») заказчика, финансовой ответственности за принимаемые решения не несет. ............