Часть полного текста документа:Менеджмент Понятие "МЕНЕДЖМЕНТ" в последнее время все чаще и чаще употребляется в русском языке. Открываются "школы менеджеров", создаются "клубы менеджеров", проводятся "семинары менеджеров", но редко люди отдают себе отчет в том, что же именно скрывается за этим красивым словом. Слова "менеджер" и "менеджмент" употреблялись в английском языке еще в прошлом столетии. Но лишь ко второй четверти XX века они постепенно начинают приобретать определенное значение, в соответствии с которым менеджером является человек, организующий конкретную работу, руководствуясь современными методами. В литературе менеджмент определяется как управление производством, система методов, принципов, средств и форм управления, разработанных и применяемых в развитых странах для повышения эффективности производства или иной общественной деятельности. В связи с этим возникает вопрос: есть ли для нас необходимость не только изучать, но и вообще употреблять понятие "менеджмент", если в русском языке существует термин "управление", а проблемы управления производством достаточно полно раскрыты в отечественной литературе. Действительно, эти понятия кажутся идентичными, но в силу исторических, политических и ряда других причин их сущность далеко неодинакова. 1.1 Что следует учитывать при выборе структур управления. 1.1.1 Признаки оптимизации структуры: · Небольшие подразделения с высококвалифицированным персоналом · Небольшое чило уровней руководства · Наличие в структуре групп специалистов · Быстрая реакция на изменения · Высокая производительность · Низкие затраты 1.1.2 Влияющие факторы: · Технология · Вшешнее окружение · Размер предприятия · Стратегия бизнеса · Система решений · Сложившиеся структура · Имеющийся персонал 1.1.3 Признаки структуризации: · Функциональное назначение · Обслуживаемый продукт · Обслуживаемая группа потребителей · Обслуживаемый регион · Интервал рабочего времени · Количество подчиненных · Обслуживаемый процесс Совокупность результативности всех видов деятельности выше, чем простая сумма результатов каждого из них в отдельности. 1.2 Структура предприятия. Департамезация - деление организации на отдельные блоки (отделы, отделения, бюро) 1.2.1 Сравнение вариантов структур Структура - это средство для достижения цели организации. 1.2.2 Функциональная структура Преимущество: · Эффективность за счет специлизации деятельности · Централизованный контроль за стратегическим решениями · Деференцация и делигирование полномочий Недостатки: · Содействие узкой специлизации подразделений · трудности координации · ограниченная возможность для развития менеджеров 1.2.3 Подраздиленческая структура. Преимущество: · Оперативное реагирование на изменение ситуации · Сблидение стратегических и текущих решений · Сблидение ответственности и управления · Перспективы для роста менеджеров Недостатки: · Сложность в определении интервалов власти · Различия квалификации персонала в однотипных подразелениях · Внутреняя конкуренция за ресурсы · Внутрение конфликты при списании накладных расходов 1.2.4 Централизация управления Преимущества: · Улучшается контроль и координация · Увязываются интересы групп · Эффективно используется центральный аппарат Недостатки: · Повышается время принятия решений · Гасится инициатива · Задерживается рост квалификации менеджеров 2. ............ |