Содержание

 

1.  Логистический контроллинг в системе управления затратами

2.  Базовые показатели оценки эффективности использования ресурсов

3.  Факторы, определяющие стратегии ценообразования на примере аптеки «Фалвест-Фарм

Список использованных источников

Приложение

1.  Логистический контроллинг в системе управления затратами

Логистическая система способствует созданию эффективного управления организацией, которое обладает некоторыми характерными чертами независимо от масштабов проблемы или управляемого процесса, как:

·  существование стратегических целей организации;

·  разработка тактических целей, подчиненных достижению стратегических целей;

·  правильный выбор единиц измерения, приближающий к конкретным целям (например, эффективность использования ресурсов или время);

·  определение нормы или контрольных цифр в выбранных единицах (например, срока выполнения заказа или суммарной трудоемкости в нормо-часах выполнения заказа);

·  сравнение информации об управляемом процессе со стандартами, нормами или контрольными цифрами;

·  принятие решения или корректирующих воздействий по результатам сравнения;

·  контроль результатов управляющих воздействий.

Контроллинг применительно к предприятию в отношении логистики считает, что это планирование, управление и контроль за складированием, транспортированием ресурсов предприятия как внутри, так и вне его.

Задачи контроллинга: обеспечить руководство информацией, необходимой для выбора оптимальных материальных потоков, маршрутов, схемы заполнения склада и т.д. Инструменты:

- планирование – планируется потребность в материалах с учетом методики управления складскими запасами (сроки поставки, выбор методов заказов, расчет ритмичности поставок с увязкой с политикой закупок). При этом учитывают складской запас пополняется с учетом графика выпуска продукции, если запасы достигли опасного минимума, рассчитать скорость потребления.

При управлении запасами в логистике к формированию и поддержанию запасов предъявляются следующие требования:

1.  Размер запаса должен быть достаточным для обеспечения непрерывности процессов производства и обращения, т.е. непрерывности потока товарно-материальных ценностей.

2.  Запас должен быть максимально сокращен, а его мобильность должна быть максимально высокой, так как это равнозначно сокращению издержек как в сфере производства, так и в сфере обращения.

3.  Издержки, связанные с обретением и хранением запасов, должны стремиться к минимуму, что должно обеспечить снижение потерь от иммобилизации оборотных средств в запасах.

Управление запасами в логистике включает достижение следующих основных целей:

1.  Рационального размещения запасов в сфере производства и потребления.

2.  Формирования оптимального объема, структуры и уровня запасов.

3.  Оперативного учета и контроля над состоянием запасов.

4.  Оперативного регулирования запасов в различных звеньях логистической цепи.

Следовательно, проблема оптимизации запасов в логистике заключается в нахождении компромисса между двумя разноплановыми требованиями: сокращением размеров запасов, недопущение дефицита и бесперебойным товароснабжением.

Достижение указанных целей предполагает решение следующих задач:

1.  Совершенствования нормирования расхода материальных ресурсов и запасов в сфере производства и обращения.

2.  Ускорения продвижения ресурсов от места производства до места потребления.

3.  Ускорения оборачиваемости запасов во всех звеньях товародвижения.

4.  Доведения уровня запасов до необходимого минимума и ограничения времени их нахождения на складах минимальными сроками.

5.  Минимизации запасов сырья, материалов и готовой продукции.

6.  Вовлечения в хозяйственный оборот и максимального использования сверхнормативных, неликвидных материальных ресурсов.

7.  Разработки и внедрения автоматизированных логистических систем управления запасами.

Функции логистического управления запасами укрупненно образуют две группы:

-  Оперативные функции;

-  Координационные функции.

Оперативные функции логистического управления запасами связаны с непосредственным управлением движением материальных потоков в сфере снабжения, производства и распределения и включают в себя:

-  управление движением сырья и материалов;

-  управление движением отдельных частей;

-  управление движением комплектующих;

-  управление движением готовой продукции от поставщика или пункта их приобретения к производственным предприятиям, складам или торговым хранилищам.

Функции логистической координации включают в себя:

-  Выявление и анализ потребности в материальных ресурсах для осуществления хозяйственной деятельности предприятия.

-  Анализ рынков поставок и сбыта товаров, на которых действует предприятие, прогнозирование поведения участников этих рынков.

-  Обработку данных, касающихся заказов и потребностей клиентов.

Все вышеперечисленные функции координации невозможны без оптимизации величины материальных и товарных запасов, что, в свою очередь, подразумевает планирование их величины, анализ и оценку их фактического состояния, контроль и только затем приведение фактического состояния к желаемому, то есть координацию.

2.  Базовые показатели оценки эффективности использования ресурсов

 

Для понимания стратегических возможностей предприятия необходим анализ применяемых способов разработки, производства продукции и выведения ее на рынок. ............