Содержание

Введение

1.  Сущность, задачи и функции контроллинга. Причины возникновения контроллинга

2.  Взаимосвязь контроллинга с функциями управления на предприятии

3.  Виды контроллинга и их сущность

4.  Структура и содержательная характеристика разделов контроллинга

5.  Объекты контроллинга

6.  Методика анализа цепочки ценностей

7.  Бюджет предприятия «Аврора» на 2008 год

Список используемой литературы

Введение

Контроллинг - новое явление в теории и практике современного управления, возникшее на стыке экономического анализа, планирования, управленческого учета и менеджмента. Контроллинг переводит управление предприятием на качественно новый уровень, интегрируя, координируя и направляя деятельность различных служб и подразделении предприятия на достижение оперативных и стратегических целей.

1.  Сущность задачи и функции контроллинга. Причины возникновения контроллинга

Контроллинг − это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений.

Слово контроллинг произошло от английского to control - контролировать, управлять, которое в свою очередь происходит от французского слова, означающего «реестр, проверочный список». Но по иронии судьбы в англоязычных источниках термин "контроллинг" практически не используется: в Великобритании и США укоренился термин «управленческий учет» (managerial accounting, management accounting), хотя работником, в чьи должностные обязанности входит ведение управленческого учета, там называют контроллерами (cnntroller). Собственно термин "контроллинг" принят в Германии, откуда он и пришел в Россию. Поскольку отечественная терминология пока не устоялась, в России используют оба термина: и контроллинг, и управленческий учет. Однако термин "контроллинг" более информационно емкий, он передает характер этого современного явления в управлении и включает в себя не только чисто учетные функции, но весь спектр управления процессом достижения конечных целей и результатов фирмы.

Основная цель контролинга – ориентация управленческого процесса на достижение всех целей, стоящих перед предприятием. Для этого контролинг обеспечивает выполнение следующих функций:

·  координация управленческой деятельности по достижению целей предприятия;

·  информационная и консультационная поддержка принятия управленческих решений;

·  создание и обеспечение функционирования общей информационной системы управления предприятием;

·  обеспечение рациональности управленческого процесса.

         Необходимость появления на современных предприятиях такого феномена, как контроллинг, можно объяснить следующими причинами:

·  повышение нестабильности внешней среды выдвигает дополнительные требования к системе управления предприятием:

 − смещение акцента с контроля прошлого на анализ будущего;

 − увеличение скорости реакции на изменения внешней среды, повышение          гибкости предприятия;

 − необходимость в непрерывном отслеживании изменений, происходящих во внешней и внутренней средах предприятия;

 − необходимость продуманной системы действий по обеспечению выживаемости предприятия и избежанию кризисных ситуаций;

·  усложнение систем управления предприятием требует механизма координации внутри системы управления;

·  информационный бум при недостатке релевантной (существенной, значимой) информации требует построения специальной системы информационного обеспечения управления;

·  общекультурное стремление к синтезу, интеграции различных областей знания и человеческой деятельности.[2; с. ............