Конкурс как технология привлечения персонала
    Тахир Юсупович Базаров, МГУ им. М.В. Ломоносова
    Только что закончился ежегодный конкурс на замещение должности Придворной Вязальщицы Шарфов. Вы назначаетесь судьями. Вынося свое решение, вы должны принять во внимание, насколько быстро связан шарф, насколько он легок и хорошо ли он греет. Обычно участницы конкурса расходились лишь по одному из трех пунктов.
    Льюис Кэррол. История с узелками
    Под конкурсом обычно понимается соревнование между двумя и более кандидатами за занятие вакантной должности. Конкурсные процедуры способствуют:
    • поднятию престижа должности;
    • привлечению большего количества кандидатов;
    • повышению объективности решения о приеме на работу,
    • демократизации и открытости сферы управления персоналом;
    • внедрению новых технологий кадровой работы;
    • интенсификации сбора персональной информации для планирования работы с принятыми на работу кандидатами;
    • формированию команд.
    Необходимыми элементами конкурсной процедуры являются:
    1) наличие претендентов, выставляющих свою кандидатуру на конкурс;
    2) конкурсная комиссия, которой предоставляется право на основе положения о конкурсе выбрать приемы и методы его проведения;
    3) механизмы оценки достоинств конкурсантов и принятие решений по итогам конкурса;
    4) механизмы информирования участников и других заинтересованных лиц о ходе и результатах конкурса. 1. Организация и проведение конкурса
    А вобче-то говоря,
    Голубей ругают зря.
    Голубь - ежели в подливе -
    Он не хуже глухаря!..
    Л. Филатов. Про Федота-стрельца, удалого молодца
    Парадигмы конкурса
    Сложилось несколько подходов к организации и проведению конкурса при приеме на работу и на замещение вакантной должности.
    1. Выборы - наиболее простой и традиционный способ, используемый чаще всего при проведении конкурса на замещение вакантной должности руководителя. В рамках этой процедуры учитывается мнение большинства и не проводятся специальные предварительные испытания кандидатов. Их соответствие или несоответствие вакантной должности определяется конкурсной комиссией на основе изучения официальных и неофициальных документов (характеристик от руководства, общественных и профсоюзных организаций), собеседования. Информация о кандидатах доводится до коллектива, перед которым выступают претенденты со своими сообщениями. Предпочтение тому или иному кандидату отдается путем голосования, процедура которого предварительно согласовывается (простое большинство, 2/3 от состава голосующих и т.п.).
    Преимущества выборного метода - быстрота и возможность учета мнения членов коллектива. К недостаткам следует отнести субъективизм и невозможность застраховаться от ошибки, поскольку голосующему большинству приходится доверять информации, полученной из характеристик кандидата или в лучшем случае своему субъективному мнению, основанному на наблюдении за поведением кандидата, его выступлением и ответами на вопросы, если выступление организовывается.
    2. ............