План курсовой работы: Введение............................................................................стр.2 I. Пять сил конкуренции по М. Портеру. .............................стр.2 II. Выбор базовой стратегии конкуренции. ...........................стр.6 III. Модель М. Портера. .....................................................стр.7 IV. Модель "продукт=>рынок"............................................стр.11 V. Модель "доля рынка=>рост рынка".................................стр.13 VI. Модель "привлекательность рынка=>преимущества в конкуренции".......................................................................стр.15 VII. Стратегия внедрения новшеств.......................................стр.16 VIII. Стратегия немедленного реагирования на потребности рынка. .........................................................................................стр.18 Заключение.........................................................................стр.20 Введение Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами по всем коммерческим характеристикам товара и средствам его продвижения на рынке. Необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны деятельности предприятия. В отличие от тактических действий на рынке стратегия конкуренции должна быть направлена на обеспечение преимуществ над конкурентами в долгосрочной перспективе, оцениваемой в 3-5 лет. Конкурентный анализ включает два основных этапа:
    • определение главных конкурентных сил в отрасли;
    • формулирование основных вариантов конкурентных стратегий.
    Признанным лидером разработки конкурентного анализа является профессор Гарвардской школы бизнеса М. Портер, автор основных моделей по определению главных сил конкуренции и вариантов конкурентных стратегий. I.Пять сил конкуренции по М. Портеру Доля рынка, уровень прибыли фирмы определяются тем, насколько эффективно компания противодействует следующим конкурентным силам (рис. 1): * проникающим в отрасль новым конкурентам, выпускающим подобные товары; * угрозе со стороны товаров-заменителей (субститутов); * компаниям-конкурентам, уже закрепившимся на отраслевом рынке; * воздействию продавцов (поставщиков); * воздействию покупателей (клиентов). 1. Новые конкуренты. Их появление в отрасли могут предупредить следующие входные барьеры: * • экономия на масштабе и опыте производства уже обосновавшихся в отрасли фирм помогает удерживать издержки на таком низком уровне, который недоступен потенциальным конкурентам; * • дифференциация продуктов и услуг, то есть опора на торговые марки, подчеркивающие уникальность товара и признание его покупателями (например, трудно конкурировать с уникальными свойствами изделий народных промыслов - Палеха, Гжели. Само появление многочисленных товаров-подделок подчеркивает практическую непревзойденность этих торговых марок); * • потребность в капитале. Очень часто эффективная конкуренция требует крупных первоначальных инвестиций. Этот барьер в сочетании
     с экономией на опыте и масштабе создает, в частности, серьезные препятствия для новых инвестиций в российскую автомобильную отрасль; * • издержки переориентации, связанные со сменой поставщиков, переобучением персонала, научными и проектными разработками нового продукта и т.д.; * • необходимость создания новой системы каналов распределения. ............