Реферат

«КОМПЛЕКСНАЯ АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЕКТОВ РАЗРАБОТКИ ПО В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА»

ВВЕДЕНИЕ

В настоящий момент многие компании – разработчики ПО столкнулись с проявлениями кризиса в виде падения объемов продаж, замедления роста бизнеса, ужесточения требований банков к получателям кредитов. Чтобы сохранить эффективность, организациям требуется существенно повысить результативность процесса разработки ПО. Для этого необходимо решать сложные проблемы, связанные с:

 планированием (расхождение первоначально запланированных и фактических трудозатрат в процессе реализации проекта);

 управлением задачами (потеря со стороны менеджера проекта контроля над задачами и сроками их выполнения, в том числе отсутствие понимания, сколько времени сотрудники реально тратят на ту или иную работу, какова производительность проектной команды и т.д., что особенно актуально для больших распределенных команд);

 управлением изменениями (заказчик в процессе разработки меняет требования, при этом внесение изменений отдельно не оплачивается; как следствие, чтобы сдать проект, команде приходится увеличивать объем работ и, соответственно, трудозатраты);

 приемо-сдаточными испытаниями (отсутствие четких критериев сдачи-приемки проекта приводит к недовольству заказчика и, как следствие, к затягиванию сроков завершения проекта и появлению незапланированных работ);

 управлением рисками (отсутствие формализованного управления рисками может привести в процессе реализации проекта к событиям, которые потребуют изменения объема работ);

 проектными коммуникациями, как внутрикомандными, так и с заказчиком (время на коммуникации тратится неэффективно, особенно эта проблема касается географически распределенных команд);

 конфигурационным управлением (программный код хранится локально, не поддерживается версионность; сборка производится спорадически, в нее случайно включается устаревший, неактуальный код; силы команды тратятся на выяснение актуальной версии сборки).

Все вышеперечисленные проблемы ведут к одному результату – расхождению значений изначально запланированных и фактических трудозатрат, что снижает показатели эффективности и доходности проектов.

Решение перечисленных проблем весьма затруднительно без внедрения автоматизированной системы управления. Автоматизация поможет создать прозрачную среду управления, связав проектные активности на всем протяжении жизненного цикла проекта в единое целое, что, в свою очередь, позволит эффективно управлять проектными трудозатратами.

Считается, что автоматизация проектной деятельности – достаточно дорогостоящее мероприятие. Тем более сложно ожидать, что руководство компании пойдет на дополнительные затраты в условиях кризиса. Найти выход из подобной ситуации можно, используя готовые решения, интегрированные в единую систему.

В свое время компания «Люксофт», проанализировав и опробовав в реальных проектах ряд доступных продуктов, создала интеграционное решение для автоматизации процесса разработки – LUXproject.

При создании данного решения были поставлены следующие цели:

 комплексная поддержка жизненного цикла разработки ПО (от заключения контракта до поддержки клиента);

 поддержка распределенной разработки;

 поддержка различных методологий разработки;

 снижение затрат на разработку и внедрение системы за счет использования готовых решений (как коммерческих, так и бесплатных).

LUXproject по сути является «процессной оболочкой», которая интегрирует в себе следующие технологии и продуты: JIRA, Confluence, GreenHopper, Cruise Control, Subversion, FishEye, WebDAV и др.

Они хорошо зарекомендовали себя на рынке, накоплен богатый опыт их использования.

Одним из достоинств данных продуктов является большой потенциал их кастомизации. ............