Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

АМУРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

(ГОУВПО «АмГУ»)

Факультет Экономический

Кафедра Экономики и менеджмента организации

Специальность 061000 – Государственное и муниципальное управление

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

На тему: Кадровые решения

По дисциплине «Разработка управленческого решения»

Благовещенск 2011г.

РЕФЕРАТ

Курсовой проект содержит 43 с., 3 таблицы, 18 источников.

Принципы управления персоналом, разработка, принятие и реализация решений по кадровым вопросам, прием на работу, адаптация персонала, политика вознаграждения, аттестация сотрудников, обеспечение соответствия персонала задачам организации

Объектом исследования данной работы являются кадровые решения. Цель работы – рассмотреть и проанализировать процесс разработки, принятия и реализации решений по кадровым вопросам. Цель работы обусловила решение следующих задач: во-первых, рассмотреть принципы управления персоналом; во-вторых, рассмотреть некоторые аспекты кадровой деятельности, такие как: прием на работу, адаптация персонала, аттестация сотрудников; в-третьих, рассмотреть и проанализировать меры по обеспечению соответствия персонала задачам предприятия.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1 Основные принципы управления персоналом

1.1  Норма управляемости

1.2  Делегирование полномочий

1.3  Иерархический принцип управления

1.4  Единство подчинения

1.5  Централизация и децентрализация

2  Работа с персоналом

2.1  Прием на работу

2.2  Адаптация персонала

2.3  Политика вознаграждения

2.3.1  Материальные способы стимулирования

2.3.2  Моральное стимулирование

2.3.3  Социальное стимулирование

2.4  Аттестация сотрудников       

3  Обеспечение соответствия персонала задачам организации

Заключение

Библиографический список

ВВЕДЕНИЕ

Управленческие решения, связанные с организацией и управлением деятельностью персонала, во многом определяют эффективность функционирования организации.

Работа с персоналом, с людьми всегда оставалась одной из самых важных проблем, стоящих перед руководителем и требующих профессионального владения основами кадрового менеджмента.

Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей. Принятие решений - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления. Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности.

Принятие решения представляет собой сознательный выбор среди имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желаемым состоянием организации. Таким образом, данный процесс включает в себя много различных элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения - как выбор альтернативы. ............