План
1. Організація як функція управління
2. Компоненти функцій організації
3. Організаційні структури управління, їх компоненти
а) лінійна структура управління
б) функціональна структура управління
в) лінійно-функціональна структура управління
г) дивізіональна структура управління
д) адаптивна структура управління
1. Організація як функція управління
Аксіоматичною є думка, що спеціалізація та поділ праці значно підвищують її ефективність. Проте це можливо за однієї умови: якщо будуть чітко визначені та скоординовані відносини між людьми та підрозділами.
У кожному плані завжди передбачається етап створення умов для досягнення поставлених цілей. Організація як функція управління забезпечує упорядкування технічної, економічної, соціально-психологічної та правової сторін діяльності й поділена на упорядкування діяльності керівника та виконавців. Оскільки всяку роботу виконують люди, така функція управління, як організація, дає можливість визначити, хто саме буде виконувати кожне конкретне завдання з великої кількості завдань та які для цього необхідні засоби.
Через організаційну діяльність, через розподіл, об’єднання завдань та компетенцій має цілеспрямовано проводитись управління відносинами в кожній організації. Організація – це процес створення такої структури підприємства чи установи, яка б надавала можливість людям ефективно працювати разом для досягнення поставлених цілей.
Організація може розглядатися у двох аспектах:
1. функціональний – розподіл обсягу роботи;
2. соціально-психологічний – організація взаємозв’язку між рівнями повноважень та відповідальності.
2. Компоненти функцій організації
структура управління школа
1. Розподіл праці. Дає можливість використовувати різні спеціалізації, спрощує процес підготовки та навчання спеціалістів, швидше набувається досвід, зростає результативність праці.
2. Департаменталізація, групування робіт. Це процес розподілу діяльності за логічними орієнтаціями. Дає можливість швидше передавати та впроваджувати передовий досвід.
3. Розподіл влади. Влада – узаконена сила організації. Делегування влади – це процес передачі влади і завдань підлеглим, які відповідають за це.
4. Координація. Це об’єднання організаційних зусиль для досягнення спільної мети. Таким чином, в основі координації лежить спільна мета, групове зусилля, єдність дії.
3. Організаційні структури управління, їх компоненти
Вимоги до організаційних структур управління. Організаційна структура управління – це складна підпорядкованість взаємопов’язаних організаційних одиниць або ланок системи, які забезпечують оптимальну реалізацію управлінських функцій та їх ефективність.
Організаційні структури повинні відповідати вимогам:
· оптимальність – мінімально необхідна кількість зв’язків між органами управління;
· оперативність, гнучкість – здатність швидко реагувати на зміни у зовнішньому та внутрішньому середовищах;
· надійність – гармонія достовірності передачі інформації, безперебійного функціонування;
· простота, економічність – мінімальні втрати на управління, відсутність дублювання та паралелізму в роботі;
· спеціалізація – зосередженість окремих працівників на виконанні заданих функцій управління;
· незалежність від конкретних осіб – вимога пристосувати організацію до особливостей працівників, які є в наявності, будувати її як інструмент для досягнення цілей організації.
Компоненти організаційної структури. ............
