Зміст
ВСТУП
1. Загальна характеристика діяльності ПАТ «УНІКОМБАНК»
2. Аналіз активів та пасивів ПАТ «УНІКОМБАНК»
3. Аналіз фінансової стійкості ПАТ «УНІКОМБАНК»
ВИСНОВКИ
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
ДОДАТКИ
ВСТУП
Аналіз банківської діяльності є логічним продовженням банківської справи та необхідною передумовою прийняття обґрунтованих управлінських рішень. В банківській сфері аналіз відіграє особливо важливу роль, бо діяльність банку як фінансового посередника заснована на довірі, котра формується в суспільстві за результатами аналізу надійності як окремих кредитних установ, так і банківської системи загалом. Це потребує розроблення адекватних методичних підходів до аналізу діяльності банків, які б сприяли більшій прозорості та прогнозованості всієї банківської системи. Щоб виконувати взяту на себе місію збереження та примноження суспільного капіталу, банки мусять постійно підвищувати ефективність діяльності та вдосконалювати аналітичний інструментарій, застосовуваний у процесі управління. Отже, за умов високої конкуренції та нестабільності фінансових ринків проблеми аналізу та об’єктивної оцінки діяльності кредитних установ стають усе актуальнішими.
Головною метою даного дослідження було ознайомитись з організаційною структурою банку; проаналізувати та оцінити фінансовий стан банку.
Об’єкт дослідження – прибуток ПАТ «УНІКОМБАНК».
Предмет дослідження – система управління прибутком ПАТ «УНІКОМБАНК».
1. Загальна характеристика діяльності ПАТ «УНІКОМБАНК»
ПУБЛІЧНЕ АКЦІОНЕРНЕ ТОВАРИСТВО “УНІКОМБАНК” (далі - Банк) зареєстровано та розташовано за адресою: Україна, 83048, місто Донецьк, вулиця Челюскінців, будинок 202, А. Організаційно-правова форма банку – акціонерне товариство. Тип товариства – публічне.
Банк є юридичною особою з приватною формою власності та з мережею філій, які розташовані у межах України:
Калінінська філія, розташована за адресою м. Донецьк, б. Шевченка, 52 (код 394341, ЄГРПОУ 26481675);
Київська філія, розташована за адресою м. Донецьк, вул. Артема, 112 (код 394675, ЄГРПОУ 34225477);
Харківська філія, розташована за адресою м. Харків, вул. Леніна, 35а (код 350006, ЄГРПОУ 35127777).
Стратегічна мета Банку - стати високотехнологічним, мобільним, клієнто-орієнтованим Банком європейського рівня сервісу, що швидко розвивається та забезпечує потреби кожного клієнта, у тому числі приватного, корпоративного на всій території України; досягти в банківських послугах високої якості й надійності, забезпечуючи заощадження внесків своїх клієнтів й їхнє пріоритетне вкладення в економіку України.
Відповідно до затвердженої Стратегії розвитку стратегічними цілями Банку є збільшення активів,виконання плану капіталізації, обов’язкове дотримання всіх економічних нормативів, дотримання прибутковості минулих років банківського сервісу та її нарощування шляхом постійного моніторингу ринку послуг, що пропонуються, вивчення й формування потреб своїх клієнтів у банківському сервісі із урахуванням політики діючих ризиків у період фінансової кризи, проявляючи гнучкий підхід до запитів клієнтів і зважено задовольняючи їх потреби.
Банк відноситься до універсальних фінансово-кредитних установ та надає широкий спектр банківських послуг відповідно до переліку операцій, на здійснення яких Банком отримано банківську ліцензію та письмовий дозвіл Національного банку України. Банк не є спеціалізованим банком.
Положення про порядок визначення очікуваного фінансового результату ПАТ «УНІКОМБАНК» (далі – Положення) розроблене на підставі Законів України «Про банки і банківську діяльність», «Про оподаткування прибутку підприємств», нормативно-правових актів Національного банку України та внутрішніх нормативних документів ПАТ «УНІКОМБАНК
Головні зусилля Банку були спрямовані на поширення клієнтської бази та постійне вдосконалення якості послуг, що надаються клієнтам.
Фінансове планування є частиною загального процесу планування, яке включає:
- стратегічне планування розвитку банку в частині визначення концепції його розвитку та формування стратегічних цілей;
- тактичне планування в частині складання бізнес-планів;
- оперативне планування у частині встановлення конкретних завдань щодо досягнення стратегічних і тактичних цілей.
Рис. ............