___2Общие принципы анализа риска.
    Когда говорят о необходимости учета риска при управлении проектами, обычно имеют в виду основных его участников: заказчика, инвестора, исполнителя (подрядчика) или продавца, инвестора или покупателя, а также страховую компанию. При анализе риска любого из участников проекта используются кри- - 2 - терии, предложенные известным американским экспертом Б. Берлимером: - потери от риска независимы друг от друга;
    - потери по одному направлению из "портфеля рисков" не обязательно увеличивают вероятность потери по другому (за исключением форс-мажорных обстоятельств);
    - максимальный возможный ущерб не должен превышать финансовых возможностей участника.
    Риск обычно подразделяется на два типа - динамический и статический.
    _3Динамический тип_0 - это риск непредвиденных изменений стоимости основного капитала в следствии принятия управленческих решений или непредвиденных изменений рыночных или политических обстоятельств. Такие изменения могут привести как к потерям, так и к дополнительным доходам.
    _3Статический риск_0 - это риск потерь реальных активов в следствии нанесения ущерба собственности, а также потерь дохода из-за недееспо- собности организации. Этот риск может привести только к потерям.
    Анализ рисков можно подразделить на два взаимно дополняющих друг друга вида: качественный и количественный.
    _3Качественный анализ_0 может быть сравнительно простым, его главная задача - определить факторы риска, этапы работы, при выполнении кото- рых риск возникает и т.д., то есть, установить потенциальные области риска, после чего - идентифицировать все возможные риски.
    _3Количественный анализ_0 риска, т.е. численное определение размеров отдельных рисков и риска проекта в целом - проблема более сложная.
    Все факторы, так или иначе влияющие на рост степени риска в проекте, можно условно разделить на две группы: объективные и субъективные.
    К _1объективным_0 факторам относятся факторы, независящие непосредственно от самой фирмы: это инфляция, конкуренция, анархия, политичес- кий и экономические кризисы, экология, таможенные пошлины и т.д. - 3 -
    К _1субъективным_0 факторам относятся факторы, характеризующие непосредственно данную фирму: это производственный потенциал, техническое оснащение, уровень предметной и технологической специализации, организация труда, уровень производительности труда, степень кооперированных связей, уровень техники безопасности, выбор типа контрактов с инвесторами и т.д. ___2Способы снижения риска.
    Высокая степень риска проекта приводит к необходимости поиска путей ее искусственного снижения. В практике управление проектами существует три способа снижения риска: - распределение риска между участниками проекта; - страхование; - резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов. _21. Распределение риска между участниками проекта.
    Обычная практика распределения риска заключается в том, чтобы сделать ответственным за риск того участника проекта, который в состоянии лучше всех рассчитывать и контролировать риски. Однако в жизни часто бывает так, что именно этот партнер недостаточно крепок в финансовом отношении, чтобы преодолеть последствие от действия рисков.
    Фирмы - консультанты, поставщики оборудования и даже большинство подрядчиков имеют ограниченные средства для компенсации риска, которые они могут использовать, не подвергая опасности свое существование.
    Распределение риска реализуется при разработке финансового плана проекта и контрактных документов.
    Как и анализ риска, его распределение между участниками проекта может быть качественным и количественным.
    Для качественного распределения риска в проектах предлагается использовать так называемую концептуальную модель.
    Модель базируется на стандартных методах решений, основой которых является дерево "вероятностей и решений", используемое для установления последовательности решений по выбору того или иного заказа определяется на стадии формирования портфеля заказов. ............