План. 2

Введение. 4

Глава 1. Основы методики построения организационных структур управления социально-экономическими системами. 7

1.1. Условия применения дивизиональной структуры.. 7

1.2. Условия применения матричной структуры.. 8

1.3. Дивизиональная структура управления. 9

Глава 2. Трансформация системы стимулирования персонала при переходе организации от линейно-функциональной структуры управления к дивизиональной. 17

2.1. Переход от линейно-функциональной к дивизиональной структуре. 17

2.2. Эволюция организационных структур: от линейной к дивизиональной

2.3. Стратегия и система управления. 21

Глава 3. Дивизиональные структуры управления: продуктовая, потребительская и региональная. 24

3.1. Продуктовая структура. 25

3.2. Потребительская структура. 26

3.3. Региональная структура. 26

3.4. Чистая проектная структура. 28

Заключение. 29

Список литературы.. 33

Приложение №1. 34

В современных условиях производственные системы превращаются в многофакторные социально-экономические системы, в которых осуществляются производственная, маркетинговая, воспитательная, информационная и другие виды деятельности коллектива.[1] Все эти виды деятельности протекают в рамках любой социально-экономической системы, поэтому успех функционирования предприятия в значительной мере зависит от правильности построения всех видов деятельности, выделение из большого числа схожих функций и закрепление их за определенными звеньями. В свою очередь, каждое звено не может находиться как бы в подвешенном, независимом положении, то есть оно должно взаимодействовать с другими звеньями в рамках определенной организации, а зачастую координировать их деятельность. Таким образом, каждая социально-экономическая система должна иметь свою организационную структуру управления, которая будет представлять собой упорядоченную совокупность связей между звеньями и работниками, занятыми решением управленческих задач, что будет соответствовать ее успешному функционированию. [2]

В настоящее время существуют такие типы организационных структур управления как иерархические и адаптивные. К иерархическим структурам относят: функциональную и дивизионную структуру, а к адаптивным или органическим – проектную и матричную. Каждая из этих организационных структур управления имеют свои достоинства и недостатки, которые необходимо учитывать при их выборе.

Большинство руководителей задаются  вопросом: Как выбрать подходящую модель организационной структуры.

Каждый тип организационной структуры управления имеет свою область применения, где она действует наиболее эффективно. Как правило, подразделения таких компаний тесно связаны между собой и вносят значительный вклад в производство конечной продукции. Соответственно, предоставление им дивизиональной автономии может подорвать слаженность производственного процесса. В организациях, применяющих функциональную структуру управления, процесс труда является относительно простым либо может быть разделен на ряд простых операций, поддающихся стандартизации. ............