РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СОЦИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Кафедра экономики и управления
ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ
ТЕМА
«Бизнес–планирование как инструмент совершенствования управления в организациях здравоохранения»
Студентки 5 курса заочного отделения
Мазитова Людмила Владимировна
Руководитель:
Саитгалиева Г. Г., к.с.н., доцент
УФА2009г
Содержание
Введение
Глава I. Теоретико–методологические основы изучения процесса управления в организации
1.1 Основные направления и этапы управления бизнес планирования в организациях
1.2 Особенности управления и бизнес – планирования в системе здравоохранения
1.3 Роль бизнес – планирования в системе стратегического планирования в учреждениях здравоохранения
Глава II. Состояние управления и бизнес – планирования в Туймазинской центральной районной больнице
2.1 Анализ состояния системы управления Туймазинской ЦРБ
2.2 Основные направления стратегического планирования в МБУЗ «ЦРБ»
Глава III. Совершенствование процесса управления бизнес – планирование в МБУЗ «ЦРБ»
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы управления в МБУЗ «ЦРБ»
3.2 Содержание и реализация коммерческого проекта по организации Центра реабилитации позвоночника и крупных суставов в МБУЗ «ЦРБ»
Заключение
Список литературы
Введение
Актуальность проблемы бизнес – планирования заключается в предложении оценки собственной предпринимательской деятельности, которая в последствии станет программой действий организации, необходимым рабочим инструментом проектно – инвестиционных решений, внутрифирменного планирования.
В современной развитой экономике создаются фирмы специализирующиеся на разработке бизнес – планов, заказчиками для которых могут выступать различные организационные структуры, осуществляющие как предпринимательскую так и инвестиционную деятельность.
По требованию заказчика могут быть представлены альтернативные варианты проекта, что представляется актуальным для современных российских условий, в которых существует дефицит инвестиционных средств.
В этом смысле бизнес – план выступает как форма планирования позволяющая повысить эффективность предпринимательской деятельности.
Обычно целью разработки бизнес-плана является необходимость долговременного или краткосрочного планирования, которое осуществляется на базе изучения потребностей рынка и принятия решений по его освоению, собственному развитию фирмы. Пренебрежение необходимостью, как правило, оказывается причиной постигших неудач в бизнесе.
Вопросы медицинского бизнеса у учреждении здравоохранения стали приобретать все большую актуальность. Возрос поток платежеспособных пациентов, желающих получить высококачественное медицинское обслуживание. Платежеспособные пациенты определяют спрос на высокотехнологичное и дорогостоящее лечение, для этой категории пациентов главный критерий не экономичность, а качество и эффективность предоставленных медицинских услуг.
Роль и значение медицинского бизнеса возрастают, о чем свидетельствуют темпы развития системы здравоохранения в мире. Медицинский бизнес в состоянии удовлетворить большую часть спроса населения на медицинские услуги. ............