Бизнес-планирование СОДЕРЖАНИЕ
    Введение
    ГЛАВА1. ОСНОВЫ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ
    1.1. Задачи и особенности составления бизнес-плана
    1.2. Финансосый план как часть бизнес-плана
    1.3. Этапы разработки финансовой стратегии предприятия
    1.4. Маркетинговая стратегия
    ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА БАЗОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО "РУБИН-ПЛЮС"
    2.1. Краткая характеристика производственно-хозяйственной деятельности
    2.2. Анализ розничного товарооборота ООО "Рубин-плюс
    2.3.Факторный анализ общего розничного товарооборота
    2.4. Выводы и предложения по развитию розничного товарооборота и увеличение его объема
    ГЛАВА 3. БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ ООО "РУБИН-ПЛЮС"НА 2003 г.
    . Характеристика магазина
    3.2. Описание товаров и услуг
    3.3. Оценка рынка сбыта и уровня конкуренции
    3.4. Стратегия маркетинга
    3.5. Плановый объем продаж
    3.6. Организационный план
    3.7. Финансовый план
    Заключение
    Список использованной литературы
    Приложение Введение.
    Разработка бизнес-плана - важное условие для начала организации бизнеса и его функционирования. В идеале каждое предприятие должно иметь разработанный набор целей и задач, продумать стратегию преобразования целей в действия. В маркетинге принято считать, что наличие бизнес плана является одним из инструментов повышения доходности предприятия и защищает от неоправданных рисков.
    На вопрос, согласны ли предприниматели с тем, что написание бизнес-плана является одним из инструментов повышения доходности предприятия, были получены ответы, в которых отражено отсутствие единства мнения по поводу роли бизнес-плана в решении проблемы доходности предприятия. Тем неменее 44% предпринимателей признают роль бизнес-плана для торгового предприятия. 22% руководителей имеют несформированную до конца позицию о возможностях бизнес-плана. Обращает внимание на себя факт, что 21% предпринимателей вообще затруднились оценить роль и значение бизнес-плана в доходности предприятия. Это свидетельствует о том, что в данной группе не сложилось представление о значимости и возможностях бизнес планирования.
    71,6% опрошенных предпринимателей ответили, что у них нет письменно оформленного бизнес-плана.
    28,4 % имеют бизнес-план.
    Приведенные данные о наличии бизнес-плана мало отличаются для продовольственных и непродовольственных магазинов.
    Зафиксировано различие мнений о бизнес-плане как инструменте повышения доходности предприятия в группах предпринимателей имеющих и не имеющих бизнес-план. Те руководители, у которых есть в наличии бизнес план в большинстве (75%) считают, что бизнес-план является инструментом повышения доходности бизнеса.
    Выявлено, что в подавляющем большинстве (72,7%) предприниматели, которые имеют в фирме бизнес-план, разрабатывали его и раньше.
    Более того, выявлена связь между оценкой руководителя состояния собственного предприятия и наличия в его фирме бизнес-плана. Состояние предприятия оценивалось по критериям: "на подъеме", "нормальное, стабильное, без изменений", "на спаде", "в стадии становления", "трудно оценить". ............