План:
    
    Введение 4
    1 Анализ макроокружения и его классификация 5
    1.1 Экономическая компонента 5
    1.2 Правовая компонента 6
    1.3 Политическая компонента 7
    1.4 Социальная компонента 8
    1.5 Технологическая компонента 9
    1.6 Технология анализа изучения отдельных компонент 10
    1.7 Система отслеживания внешней среды 13
    2. Анализ непосредственного окружения 14
    2.1 Покупатели 14
    2.2 Поставщики 16
    2.3 Конкуренты 17
    2.4 Рынок рабочей силы 18
    3 Методы анализа внешней среды и выработка стратегии взаимодействия организации с ее элементами. 19
    3.1 Метод СВОТ 20
    3.2 Матрица возможностей 24
    3.3 Матрица угроз 25
    3.4 Составление профиля среды 26
    Заключение 27
    Список использованной литературы: 29 Введение
    Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.
    Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.
    Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление не только о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, но и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внешнее окружение изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении.
    Стратегическое управление рассматривает внешнее окружение как совокупность двух сред: макроокружения и непосредственного окружения. В работе представленной мною работе мы рассмотрим более подробно то, как они анализируются, какие стратегические выводы следуют из результатов анализа.
     1 Анализ макроокружения и его классификация
    
    Макроокружение создает общие условия нахождения организации во внешней среде. В большинстве случаев макроокружение не имеет специфического характера, применительного к отдельно взятой организации. Хотя степень влияния состояния макроокружения на различные организации различна, что связано с различиями как в сферах деятельности, так и с внутренним потенциалом организаций.
    
    1.1 Экономическая компонента
    
    Изучение экономической компоненты макроокружения позволяет понять то, как формируются и распределяются ресурсы. ............