БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ

Кафедра менеджмента

РЕФЕРАТ

На тему:

 

«Анализ планирования инновационной деятельности на ОАО «Связьинвест»»

МИНСК, 2008

1. Структура планово-экономического отдела предприятия

Главным органом, осуществляющим планирование деятельности предприятия, является планово-экономический отдел. Планово-экономический отдел (ПЭО) является самостоятельным структурным подразделением организации.

Основные задачи стоящие перед отделом:

♦        Экономическое планирование на предприятии, направленное на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности.

♦        Формирование ценовой политики предприятия; разработка предложений по совершенствованию системы ценообразования предприятия с целью эффективного использования производственных мощностей, трудовых и материальных затрат.

♦        Методическое обеспечение соответствующих вопросов.

♦        Контроль за ходом выполнения подразделениями предприятия плановых заданий, правильностью применения установленных цен.

Структура, штатный состав и численность ПЭО изменяются и утверждаются приказом генерального директора ОАО «Связьинвест» с учетом объемов работы и особенностей производства по представлению начальника ПЭО и по согласованию с заместителем генерального директора по экономике. Структура ПЭО отражена на рис. 1.

Рис. 1. Структура ПЭО.

Перечисленные функции сотрудников ПЭО превышают эффективный фонд рабочего времени. Это связано с тем, что разработка и производство - непрерывный процесс: постоянно усовершенствуется конструкция изготавливаемой продукции, идет поиск и использование в производстве новых видов комплектующих изделий, функции многократно повторяются в течение года. Поэтому целесообразно ввести еще одну должность экономиста и распределить между ними функции более рационально.

Обязанности гл. экономиста-начальника ПЭО.

Главный экономист – начальник ПЭО обязан:

1.                Обеспечивать своевременное и качественное выполнение работ отдела в соответствии с планом работ и требованиями Положения.

2.                Разрабатывать положения об улучшении работы отдела.

3.                Регулярно разрабатывать план работы отдела и осуществлять контроль за его выполнением.

4.                Осуществлять связь с отделами и службами предприятия по экономическим вопросам.

5.                Определять круг вопросов, входящих в обязанности его подчиненных, исходя из задач и функций отдела.

6.                Осуществлять подбор и расстановку кадров в отделе, укреплять трудовую дисциплину, обеспечивать выполнение правил внутреннего распорядка всеми сотрудниками отдела.

7.                Организовывать повышение квалификации работников отдела.

8.                Совершенствовать финансово-экономическую работу на предприятии в соответствии с принципами полного хозяйственного расчета и самофинансирования и предусматривать экономическое стимулирование работы руководителей и специалистов по созданию безопасных и здоровых условий труда работающих.

9.                Осуществлять методическое руководство и координировать деятельность подчиненных ему структурных подразделений при разработке проектов перспективных планов экономического и социального развития трудового коллектива.

Взаимосвязь ПЭО с другими подразделениями предприятия

Подразделение предприятия ПЭО передает в данное подразделение ПЭО получает от данного подразделения 1 2 3 ПО

Результаты анализа производственно-хозяйственной деятельности и рекомендации по повышению ее эффективности.

Данные анализа себестоимости убыточных изделий

Проект плана снижения себестоимости по цехам для разработки плана новой техники

Отчеты о выполнении плана по производству продукции (о выполнении работ, оказании услуг)

Сведения о расходах сырья и материалов на единицу продукции.

Данные о затратах трудовых ресурсов, использовании рабочего времени.

Иную информацию по запросам ПЭО.

Финансовый отдел

Планы производства продукции на год, квартал, месяц.

Отчет о выполнении планов предприятием.

Проектов постоянных, временных, разовых (оптовых, розничных) цен на продукцию

Проекты перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов, движения денежных средств.

Данные учета движения финансовых средств.

Отчетность о результатах финансовой деятельности предприятия.

Инструктивных и методических материалов по организации финансовой деятельности предприятия.

Отдел материально-технического снабжения Планы производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) по номенклатуре и объёму на год, квартал, месяц.

Отчет о выполнении планов материально-технического обеспечения производства.

Данные о ценах на сырьё, вспомогательные материалы, на покупные комплектующие изделия, прочих ценах на материально-технические ресурсы у поставщиков.

Бухгалтерия

Планы производства продукции на год, квартал, месяц.

Отчеты о выполнении планов предприятием.

Проектов постоянных, временных, разовых (оптовых, розничных) цен на продукцию. ............