БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ

Кафедра менеджмента

РЕФЕРАТ

На тему:

Анализ организационной структуры и основных технико-экономических показателей деятельности ОАО «Белтехсхема»

МИНСК, 2008

1. Анализ организационной структуры управления

Организационная структура предприятия построена по иерархическому принципу. Возглавляет ОАО "Белтехсхема" генеральный директор. Непосредственно генеральному директору подчинены:

-          технический директор;

-          заместители генерального директора;

-          главный бухгалтер;

-          директор центра управления качеством;

-          начальник отдела технического контроля.

Все эти должности утверждаются приказом директора.

Технический директор на ряду с заместителями директора руководят работой основных и вспомогательных цехов предприятия, поставками сырья, капитальным строительством и ремонтом, складским хозяйствам, диспетчированием. Управление новыми разработками также осуществляет технический директор.

В подотчетности главного бухгалтера находятся контрольно-ревизионный отдел и бухгалтерия.

Каждый из заместителей генерального директора выполняет свои обязанности, согласно специфике своей деятельности, и руководит находящимися в его подчинении отделами, цехами, центрами.

В течение 2007 года в соответствии с программой реструктуризации предприятия будет проведена работа по созданию системы управления, позволяющей повысить ее эффективность за счет представления большей финансовой самостоятельности подразделениям общества, создания дочерних предприятий.

Для выполнения поставленных задач по реструктуризации предприятия заключен договор с Институтом реструктуризации, информации, экономических реформ и управления рисками на разработку предложений по оздоровлению ОАО, в т.ч. по совершенствованию структуры предприятия.

Согласно календарному плану проведения работ предусматривается разработка плана мероприятий по созданию обособленных структурных подразделений (ОСП) без выделения юридического лица и дочерних предприятий, а также регламентация уровня их автономии, структурная и функциональная реорганизация службы маркетинга и других служб предприятия.

Рис. 2.1. Организационная структура управления предприятием

 

Создание самостоятельных предприятий будет сопровождаться перераспределением функций управления с изменением внутренней структуры органов управления, функциональных отделов и служб и высвобождением численности.

2. Анализ основных технико-экономических показателей

Все производственно-хозяйственные показатели сведены в табл. 1. В ней сравниваются показатели 2006 года и 2007 года, а также составляется прогноз по основным показателям на 2008 год.

Таблица 1

Основные технико-экономические показатели работы предприятия

Наименование показателя Ед. изм.

2006

отчет

2007

оценка

2008 прогноз Обьем производства продукции в фактических ценах отчетного года без налогов млн. ............