Содержание
Введение
1. Теоретические основы организации основного производственного процесса предприятия
1.1 Сущность и структура основного производственного процесса
1.2 Методика анализа организации основного производства
1.3 Основные направления и факторы повышения эффективности основного производственного процесса
2. Анализ состояния деятельности и основных технико-экономических показателей ОАО "Автовазагрегат"
2. Анализ состояния деятельности и основных технико-экономических показателей ОАО "Автовазагрегат"
2.1 Краткая характеристика ОАО "АвтоВАЗагрегат". Производственная, организационная и управленческая структуры предприятия
2.2 Анализ финансово-экономических показателей работы предприятия
2.3 Анализ использования трудовых ресурсов предприятия и факторов, влияющих на уровень производительности труда
2.4 Анализ организации основного производства на ОАО "АвтоВАЗагрегат"
3. Мероприятия по совершенствованию организации производства на ОАО "Автовазагрегат"
3.1 Проектные мероприятия, повышающие эффективность организации производства ОАО "АвтоВАЗагрегат"
4. Информационное обеспечение работы
5. Экономическое обоснование работы
5.1 Анализ планируемого экономического эффекта на ОАО "АвтоВАЗагрегат"
6. Правовое обеспечение
Заключение
Библиография
Приложения 1
Приложение 2
Приложение 3
Введение Радикальная перестройка промышленного производства на основе введения нового хозяйственного механизма ориентирует промышленное предприятие на экономически обоснованное использование всех элементов производства, чёткое взаимодействие которых при рациональной структуре средств производства позволяет обеспечить нормальную хозяйственную деятельность в новых экономических условиях. Составной частью производства является производственный процесс, которому отводится значительная доля в структуре планирования и учета на предприятии.
Исходя из всего вышеперечисленного можно сделать вывод, что одним из важнейших факторов повышения эффективности производства на предприятиях является высокий уровень организации основных производственных процессов.
Задачи анализа - определить уровень организации основного производства на предприятия и его структурных подразделений и уровень его организации по обобщающим и частным показателям, а также установить причину их изменения; рассчитать влияние организации основного производства на объём производства продукции и другие показатели; изучить степень рационального использования оборудования и рабочей силы при организации основного производства на предприятии; выявить резервы повышения эффективности организации основных производственных процессов.
Имея ясное представление о роли каждого элемента в производственном процессе, влияющего на его организацию, можно выявить методы, направления, при помощи которых повышается уровень организации основных производственных процессов на предприятия и его структурных подразделениях и обеспечивающий снижение издержек производства и рост производительности труда.
В рыночных условиях предприятия, независимо от их формы собственности, приобретают оборудование, строят цехи. ............
