Санкт-Петербургский Политехнический Университет
Факультет Инноватики
Бизнес-план компании OOO «Сварка века»
Санкт-Петербург
2011 год
Введение Под инновационным предпринимательством понимается особый вид коммерческой деятельности, имеющей целью получение прибыли путем создания и активного распространения инноваций во всех сферах. В отличие от классического, репродуктивного предпринимательства инновационное основывается на поиске новых путей развития действующего предприятия (новой продукции, технологии, рынков, материалов, форм управления) или на создании нового, инновационно-ориентированного предприятия.
Когда мы употребляем термин «коммерциализация технологии», мы обычно говорим о высокорисковых инновационных проектах, в основе бизнес-идеи которых лежат высокие технологии и их практическое применение. Часто бизнес-идеи рождаются в результате прикладной научно-исследовательской деятельности, иногда в результате фундаментальных исследований.
В нашем случае мы говорим о создании инновационного предприятия ООО «Сварка века». Результатом фундаментальных исследований двоих ученых Иванова И.И. и Петрова П.П. стало изобретение сварочного аппарат под названием «Сварка века». Этот аппарат может использоваться в небольших мастерских, гаражных кооперативах и домохозяйствах. И на данный момент авторы получили патент на изобретение и являются правообладателями изобретения. Между ними заключен договор о взаимоотношениях по использованию изобретения. Для развития своего предприятия авторы должны создать бизнес-план, чтобы контролировать процесс реализации проекта на всех этапах его создания и развития, а так же для государственной регистрации и для получения лицензии на осуществление банковских операций и бизнес-план необходим для поиска инвесторов и получения кредита.
Бизнес-план проекта коммерциализации технологии OOO «сварка века» - это формальный документ, представляющий собой программу действий, которая состоит из различных последовательных разделов. Это “пошаговая инструкция”, как создать и развивать новое предприятие.
Общие положения Каждая компания, планирующая разработку проекта, должна ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
При всем многообразии проектов существуют ключевые положения, применимые практически ко всем проектам, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Бизнес-план – это внутрифирменный документ, представляющий основные аспекты разрабатываемого проекта, анализ возникающих проблем, возможные «препятствия» и методы их преодоления, показатели-индикаторы, по которым целесообразно слежение за текущим состоянием дел. Является средством анализа коммерческого проекта на его реалистичность и эффективность. Бизнес-план - существенный компонент процесса получения прибыли. Это основной документ нового бизнеса и он должен отражать самые существенные моменты бизнес-процесса, соответствовать предлагаемой стратегии развития, собранной команде проекта. ............
