Министерство образования и науки российской федерации

Российский университет инноваций

Кировский филиал

Экономический факультет

Курсовая работа

По дисциплине:

Анализ и диагностика финансово-хозяйственной

деятельности предприятия

На тему:

Анализ бухгалтерского баланса

Специальность: 060800 «Экономика и управление на предприятии».

Киров, 2007 г.

Предприятие ООО «Союз» основано в 2004 году. Предприятие было создано с целью обеспечения транспортными услугами организации г. Котельнича и прилегающих районов.

Предприятие является юридическим лицом, имеет печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание его местонахождения, а также зарегистрированный в установленном порядке фирменный знак и другие средства визуальной идентификации, счета в учреждениях банков.

Предприятие расположено по адресу: Кировская область, г. Котельнич, ул. Шевченко, 2.

Предприятие несет ответственность по своим обязательствам только в пределах своего имущества, учредители несут ответственность по обязательствам предприятия в пределах своего вклада. Предприятие не отвечает по обязательствам учредителей.

Основной целью предприятия является получение прибыли.

Основными видами деятельности грузового автомобильного парка являются:

- городские и пригородные перевозки грузов;

- междугородние и международные перевозки грузов;

- оказание транспортно-экспедиционных услуг предприятиям, организациям и населению;

- ремонт и техническое обслуживание транспортных средств;

- осуществление охранной деятельности по охране собственности юридических и физических лиц на платной стоянке.

Общество является собственником:

- имущества и денежных взносов, переданных ему учредителем;

- продукции, произведенной обществом в результате хозяйственной или иной деятельности;

- получение доходов, а также иного имущества, приобретенного им по другим основаниям, допускаемым законодательством.

ООО «Союз» занимает площадь 5,9234 га, в том числе 0,2154 га – территория общежития. На территории общества размещены производственные и бытовые помещения следующей площадью:

- производственные здания – 14407 м2;

- административные здания - 1556 м2;

- складские помещения – 1085 м2.

Подвижной состав предприятия на 01.01.2006 года 12 единицу, в том числе:

1.  автомобили-самосвалы и бортовые автомобили – 6 единиц;

2.  автомобили-тягачи, работающие на международных перевозках – 3 единицы;

3.  полуприцепы – 3 единицы.

На предприятии наиболее распространены следующие марки автомобилей: МАЗ, ГАЗель, ЗИЛ и другие.

В настоящее время производственный процесс на предприятии ООО «Союз» организован по принципу формирования производственных подразделений по техническому признаку, с применением для оперативного руководства производством из центра управления производством.

Технологическая структура на предприятии предусматривает организацию цехов и участков по принципу технологической однородности. Такой тип производственной структуры упрощает управление цехом (участком), позволяет маневрировать расстановкой работников, облегчает перестройку цехов с выпуска одного вида продукции на другой.

На предприятии данную координирующую функцию выполняет Отдел управления производством.

Основные организационные принципы метода управления посредством выделения центра управления производством:

1.  Управление процессами технического обслуживания (ТО) и технического ремонта (ТР) подвижного состава в АТП осуществляется централизованно отделом управления производством.

2.   Организация ТО и ТР в АТП основывается на технологическом принципе формирования производственных подразделений, при котором каждый вид технического воздействия (ТО-1, ТО-2, ТР и прочие) выполняется специализированными подразделениями.

3.  Подразделения, выполняющие однородные виды технических воздействий для удобства управления ими объединяются в производственные комплексные участки.

4.  Подготовка производства – комплектование оборотного фонда, доставка агрегатов, узлов и деталей на рабочие места и с рабочих мест, мойка агрегатов, узлов и деталей перед отправкой на ремонт, обеспечение рабочих инструментом, а также перегон автомобилей в зонах ТО, ТР и ожидания осуществляется централизованно комплексом подготовки производства.

5.  Обмен информацией между отделом управления и всеми производственными подразделениями базируется на двусторонней диспетчерской связи, средствах автоматики и механики.

На исследуемом предприятии подразделения организованны разрезе операций технологического процесса:

- основное производство – оказание транспортных услуг, комплектация транспортных средств, подготовка к выходу на маршруты;

- вспомогательное производство – складские и ремонтные подразделения, обслуживающие автопарк.

Данная структура соответствует целям предприятия и отвечает требованиям оптимизации технологического процесса.

Во главе предприятия стоит Генеральный директор, который является единоличным органом управления предприятия. ............