Калужский государственный педагогический университет им. К.Э. Циолковского

Институт социальных отношений

ВИДЫ ДЕЛОВЫХ ИГР

Деловая игра представляет собой имитационную модель хозяйственной деятельности в искусственной обстановке.

Основные признаки деловой игры:

·     наличие объекта моделирования;

·     взаимодействие участников, наделенных ролевыми функциями;

·     общность цели при различии интересов участников;

·     учет вероятностного характера производства;

·     воспроизведение не самого производства, а системы управления им;

·     возможность изменения игроками своих решений (имитация альтернатив);

·     реализация «цепочки» управленческих решений с учетом их последовательности и преемственности;

·     изменение масштаба времени;

·     возможность «самооценки» участников посредством системы стимуляции.

Последовательность разработки деловой игры:

1.            Выбор цели и объекта.

2.            Определение предмета исследования.

3.            Сбор исходных данных.

4.            Обработка данных.

5.            Разработка модели, принципов и механизма игры:

– отбор данных и их упрощение;

– замена реальной системы стимулирования, прав и внешних связей игровыми элементами (баллы, условные рубли, фишки и т.д.);

– определение целей, критериев и формирование модели объекта управления и внешней среды;

– построение модели управляющей системы;

– предварительная разработка процесса игры.

6.            Разработка системы стимулирования.

7.            Информационное и математическое обеспечение.

8.            Детальная разработка процесса игры.

9.            Выбор технических и организационных средств.

10.          Разработка процедур, реализуемых участниками деловых игр.

11.          экспертная проверка игры. Внесение уточнений и внедрение в систему обучения.

Деловая игра характеризуется следующими общими чертами:

·   жизненность и типичность конкретной ситуаций, рассматриваемых в деловых играх, наличие обстановки, в условиях которой необходимо проводить анализ проблемной ситуации и принимать решения;

·   отсутствие полной информации, принятие решения в условиях неопределенности, риска или противодействия, невозможность полной формализации задачи;

·   наличие конфликтности и скрытых резервов;

·   динамичность процесса управления, возможность влияния принятых ранее решений на изменение обстановки в последующие моменты;

·   наличие действующих лиц в системе управления: игроков, исполняющих роли должностных лиц, игроков-экспертов и игроков-организаторов, готовящих материалы для деловой игры, выдающих информацию и направляющих ход игры;

·   наличие правил и регламентация игры.

Системный подход предполагает рассмотрение объектов как систем с раскрытием целостности объекта и выявлением многообразия его связей. ............