Содержание
Введение 2
1. Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений 3
1.2Методы принятия решений 4
2. Процесс принятия решения и его структура 4
2.1 Основные процедуры процесса принятия управленческого решения 5
3. Аппарат управления и процесс принятия решений 8
3.1. Методы моделирования и оптимизации решений 12
4.Сущность и виды ответственности руководителей 14
4.1Виды ответственности 14
4.2 Социальная ответственность руководителя 15
4.3 Взаимодействие социальной и юридической ответственности 18
4.4 Основы экологической ответственности при РУР 19
Введение
Среди множества проблем современного менеджмента важнейшими являются разработка, принятие и осуществление управленческого решения, представляющего собой основной инструмент управляющего воздействия. Проблема эта – не чисто академическая. Она имеет весьма серьезное прикладное значение, которое неизбежно возрастает по мере усложнения хозяйственных ситуаций и управленческих задач, требующих решения. Об этом свидетельствуют и возрастающие масштабы потерь в результате даже небольших ошибок, допущенных в решении.
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Поэтому процесс принятия решений -- центральный пункт теории управления. Наука управления старается повысить эффективность организаций путем увеличения способности руководства к принятию обоснованных, объективных решений в ситуациях исключительной сложности с помощью моделей и количественных методов. ............
