Сущность диагностики производственной деятельности Либерман И.А. Цели и задачи диагностики
    Диагностика производственной деятельности предприятия, или ситуационный анализ, - первый вид анализа, определяющий ситуации, в которых находится предприятие, т.е. выявляющий обстоятельства, воздействующие на весь ход его производственной, хозяйственной и финансовой деятельности.
    Цели диагностики - выявить место, которое занимает предприятие в общем экономическом пространстве, его текущие производственные возможности, потребляемые трудовые, материально-технические и финансовые ресурсы.
    Задача диагностики - отражение основных факторов, определяющих стратегию предприятия, т.е. путей достижения поставленной цели.
    Стратегия предприятия должна:
    соответствовать реальному положению дел и требованиям рынка, для чего необходимы механизмы ее адаптации к происходящим изменениям;
    находить отражение в действиях всех подразделений предприятия (производства, снабжения, финансов, маркетинга, менеджмента, персонала, научных исследований и разработок) и реализовываться путем эффективных действий менеджеров для достижения ими конкретных, заранее намеченных результатов;
    быть основной целью деятельности предприятия в целом и, следовательно, всех его подразделений и каждого работника в отдельности.
    Диагностика должна четко определить, что представляет собой стратегия предприятия, и дать ответы на следующие вопросы:
    что производит предприятие (номенклатура предлагаемых товаров или услуг);
    чьи интересы при этом удовлетворяет (характеристики групп клиентов);
    какова роль предприятия на рынке;
    каким образом (при помощи какой технологии) удается этого достичь;
    каков имидж предприятия на рынке;
    каковы ценности организации и каковы способы мотивации ее сотрудников.
    Диагностика предприятия складывается из анализа его внешней и внутренней среды.
    В первом случае выявляют и уясняют возможности и угрозы, которые могут возникнуть для предприятия в будущем, с тем чтобы правильно представить его стратегию и общую политику.
    Для осуществления диагностики внешней среды проводят:
    анализ возможностей предприятия (SWOr-анализ);
    анализ стратегической позиции, занимаемой предприятием;
    анализ сегментов рынка;
    анализ конкуренции;
    позиционный анализ.
    Во втором случае осуществляют комплексный анализ внутренних ресурсов предприятия:
    организационно-управленческий анализ;
    финансово-экономический анализ. Диагностика внешней среды предприятия
    Внешняя среда предприятия представляет собой совокупность активно действующих субъектов и сил, которые находятся вне сферы непосредственного контроля со стороны объектов анализа, но могут оказать влияние на ее стратегию. По степени воздействия на процессы, протекающие в рамках предприятия, выделяют две группы внешних факторов:
    отдаленного воздействия, представляющих макросферу;
    непосредственного влияния ближнего окружения, или отраслевые факторы. ............