ПЛАН КУРСОВОГО ПРОЕКТА 1, Особенности планирования производственно-коммерчекой деятельности фирмы......1 1.1. Задачи планирования деятельности фирмы..................................................................1 1.2 Особенности планирования............................................................................................5 1.3 Этапы разработки внутрифирменного плана...............................................................9 1.4 Структурная схема планирования.................................................................................11 1.5 Объекы долгосрочного планирования..........................................................................13 1.6 Показатели эффективности производства на микроэкономическом уровне..............17 1.7 Структура краткосрочногоплана..................................................................................18 2. План сбыта продукции. Производственный план фирмы............................................20 2.1. План сбыта - основополагающий раздел внутрифирменного плана..........................20 2.2 Состав плана сбыта........................................................................................................20 2.3 Показатели рынка...........................................................................................................28 2.4. Определение пропорций производства..........................................................................30 2.5. Исходные данные планов сбыта и производства продукции.......................................33 2.6 Расчет показателей по используемому оборудованию.................................................37 3. Планирование потребностей в производственных ресурсах и уровня их
    использования...................................................................................................................46 3.1. Планирование потребностей в трудовых ресурсах.....................................................46 3.2 Планирование роста производительноститруда.........................................................52 3.3. Планирование оплаты труда......................................................................... ..............55 3.4 Среднегодовая зарплата одного рабочего и работающего.......................................56 3.5 Соотношение основных ивспомогательных рабочих................................................. 59 3.6 Методы расчета потребностей вматериальных ресурсах...........................................60 3.7 Организация закупок материальных ресурсов в условиях рынка..............................63 3.8. Конкуренция как один из инструментов стратегического менеджмента...................64 3.9 Методы расчета эффективности использования материальных ресурсов................65 4. Планирование издержек и прибыли..............................................................................67 4.1. Финансовоепланирование и планирование издержек.................................................67 4.2. Планирование прибыли................................................................................................70 Заключение............................................................................................................................72 Приложение...........................................................................................................................73 Первый раздел. ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННО-КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ НА МИКРОЭКОНОМИЧЕСКОМ УРОВНЕ. 1.1. Задачи планирования деятельности фирмы. Планирование необходимо для достижения фирмой следующих целей: - повышение контролируемой доли рынка* - предвидение требований потребителя* - выпуск продукции более высокого качества* - обеспечение согласованных сроков поставок* - установление уровня цен с учетом условий конкуренции* - поддкржание репутации фирмы у потребителей. Задачи планирования определяются каждой фирмой самостоятельно в зависимости от деятельности, которой она занимается. Вцелом же задачи стратегического планирования любой фирмы сводятся к следующему: 1. Планирование роста прибыли. 2. Планирование издержек предприятия, и, как следствие, ихуменьшение. 3. ............