Министерство общего и профессионального образования Вологодский государственный технический университет Факультет экономики и управления в промышленности К У Р С О В А Я Р А Б О Т А По дисциплине: "Менеджмент" По теме: "Совершенствование организации труда руководителей и специалистов на предприятии"
    
    
    
    
    
    Выполнил: Юдичев Т. В.
    Группа: ЭУМ-42
     Шифр: 9705312149
     Проверил: Пахолков Н. А.
    
    
    Череповец, 2000 год. Содержание Стр. Введение 3 I. Управление трудовыми ресурсами 4 1.1. Формирование трудовых ресурсов 4 1.2 Развитие трудовых ресурсов 9 1.3. Повышение качества трудовой жизни 13 II. Организационно-экономическая характеристика ЗАО "Изотерм" 17 2.1. Специализация предприятия и основные размеры 17 2.2. Экономические показатели работы предприятия 19 III. Анализ организации бухгалтерской службы на предприятии и разработка мероприятий по повышению его эффективности 21 3.2. Анализ условий работы управленческого персонала 23 3.3. Осуществление подбора, расстановки и повышения квалификации управленческих кадров на предприятии 25 3.4. Планирование работы руководителей и специалистов, улучшение информационного их обслуживания 29 Выводы и предложения 31 Список используемой литературы 32 Введение
    Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
    Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми.
    Управление трудовыми ресурсами включает в себя следующие этапы:
    1. Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах.
    2. Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.
    3. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора.
    4. Определение заработной платы и льгот: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих.
    5. Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку.
    6. Обучение: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы.
    7. ............