План:
     Введение 1. Принципиальная организационная структура предприятия 1.1 Типы организационных структур управления 1.2 Технико-экономические факторы формирования организационной структуры предприятия
    2. Производственно-технологический процесс предприятия
    2.1. Основное и вспомогательное производство 2.2. Проблема организации технологического процесса по выпуску основной продукции предприятия
    2.3. Проблема управления технологическим процессом в производстве 2.4. Проблема контроля качества продукции
    3. Проблема организации снабжения готовой продукцией
    3.1. Виды материальных ресурсов
    3.2. Проблема организации материально-технического снабжения
    3.3. Работа и расчеты с поставщиками
    3.4. Договора и их содержание
    4. Проблема организация сбыта готовой продукции
    4.1. Формы сбыта готовой продукции
    4.2. Работа по поиску новых партнеров Заключение
    Список использованной литературы Введение
    Производители отмечают, что предпринимательство за последние два-три года стало более разумным, более ориентированным на долгосрочные цели. Профессионализм стал цениться выше хороших связей, желание потратить как можно больше уже сменилось стремлением к экономии, сокращению издержек. И от власти современному предпринимательству, в общем-то, нужно совсем немного. Она должна обеспечить прозрачность среды и поддержать стремление бизнеса вкладываться в будущее. Эти общие задачи распадаются на семь более конкретных.
    Актуальностью темы данной курсовой работы является изучение и выявление несоответствия технологического, производственного, организационного потенциала предприятий и спроса основных групп покупателей на рынке. Это, в свою очередь, послужило основанием осуществления на предприятиях процесса реструктуризации, и в рамках его - изменения организационной структуры реструктуризируемых предприятий.
    Безусловными лидерами среди них оказались три: налоги, государственный рэкет и недостаток квалифицированных управленцев. Их в качестве важнейших ограничителей развития предпринимательства называют примерно 80% производителей. И понятно, почему эти три проблемы имеют наибольший вес: все они, в особенности налоги и государственный рэкет, являются косвенными причинами появления остальных проблем.
    Цель курсовой работы - определить наиболее важные проблемы в структуре организации производства, выявить пути их разрешения как на микро- , так и на макро- уровне в условиях процесса реструктуризации предприятий с поэтапным решением проблем в условиях рыночной экономики.
    Согласно цели курсовой работы можно выделить наиболее важные задачи: 1. Разобраться в структуре организации предприятия. 2. Определить наиболее важные проблемы в структуре предприятия. 3. Определить этапы и проблемы производственно-технологического процесса предприятия. 4. Проблемы организации снабжения готовой продукции. 5. Проблемы организации сбыта готовой продукции.
    
    
    Глава 1. Принципиальная организационная структура предприятия
    Подразделения и работники предприятия, выполняющие определённую функцию управления, образуют функциональную подсистему управления. ............