Практические подходы к формированию бюджета Дмитрий Васильевич Кислов, заместитель министра экономического развития Правительства Карелии.
    Существует ряд подходов к формированию бюджета. Бюджеты могут формироваться:
    по центрам финансовой ответственности (ЦФО);
    по центрам финансового учета (ЦФУ);
    по проектам.
    В свою очередь, ЦФУ могут быть следующих типов:
    центры затрат (места возникновения затрат (МВЗ));
    центры доходов (продаж);
    венчур-центры (центры инвестиций);
    профит-центры.
    Рассмотрим названные подходы подробнее.
    1. Центр финансовой ответственности (ЦФО) - объект финансовой структуры компании, несущий ответственность за все финансовые результаты: выручку, прибыль (убытки), затраты - и имеющий конечной целью максимизацию прибыли.
    Одной из предпосылок эффективности работы центров ответственности является четкое определение прав и обязанностей управленцев, а также возможность измерить результат деятельности каждого конкретного центра. Каждый из них должен иметь своего ответственного руководителя, который обязан, с одной стороны, отвечать за выполнение бюджета, а с другой - иметь возможность влиять на результат, за который он отвечает.
    Целями выделения центров ответственности является повышение эффективности управления подразделениями компании на основе обобщения данных о затратах и результатах деятельности каждого центра ответственности, с тем чтобы возникающие отклонения (положительные и отрицательные) можно было соотнести с конкретными лицами, т. е. "чтобы руководящие работники, специалисты и рабочие отвечали за эффективность осуществленных расходов".
    В ходе выделения центров ответственности возникает возможность ответить на вопросы:
    о влиянии каждого подразделения компании на итоговый финансовый результат;
    об эффективности работы конкретных подразделений (лиц);
    о необходимой величине финансирования для каждого подразделения компании.
    Таким образом, всю компанию можно представить в виде совокупности центров финансовой ответственности, которые отслеживают и обеспечивают выполнение тех или иных намеченных задач и достижение намеченных показателей.
    Центрами ответственности могут быть отдельные магазины компании или сама компания в целом по отношению к холдингу, в который она входит.
    2. Центр финансового учета (ЦФУ) - объект финансовой структуры предприятия (цех, служба сбыта или маркетинга, производственный отдел и т. д.), отвечающий не за все, а только за некоторые финансовые показатели, например за доходы и часть затрат.
    ЦФУ могут быть центрами затрат или центрами доходов, венчур-центрами (центрами инвестиций), профит-центрами, центрами ответственности по проектам.
    Центры затрат (по-другому они могут называться местами возникновения затрат (МВЗ)) непосредственно не приносят прибыль.
    Как правило, в практической деятельности в качестве центров затрат выступают цеха, отделы, службы и другие структурные подразделения компании. Обычно центры затрат разбивают на подразделения, которые приобретают необходимые для компании ресурсы (отделы снабжения (материально-технического снабжения)), и подразделения, которые эти ресурсы используют (различные производственное и обслуживающие цеха (транспортный цех, цех N, производственные участки и т.д.)). ............