ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
РЕФЕРАТ
на тему:
«ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА НА ОСНОВЕ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ ТООL MANAGEMENT
(НА ПРИМЕРЕ ОАО «ГАЗ»)»
В сегодняшней экономической ситуации многие предприятия вынуждены сокращать выпуск продукции, которая больше не нужна в объемах выпуска прежних лет. В первую очередь это относится к предприятиям, ориентированным на серийное и крупносерийное производство. Из-за требований рынка по изменению потребительских свойств изделий приходится также менять их конструкцию. Изменение конструкции и объемов выпуска изделий в серийном и крупносерийном производстве всегда связано с необходимостью модернизации оборудования или с покупкой нового оборудования.
При любом действии, направленном на изменение технологии механической обработки (внедрению нового технологического процесса, нового станка, нового инструмента) в качестве обоснования звучат слова «это более эффективная технология». Проведенные исследования показали, что эффективность в данном случае выражается в сокращении расходов на механическую обработку, что является практически единственным способом увеличения прибыли в условиях рыночного производства.
Одним из обязательных элементов системы сокращения затрат является оптимальная организация инструментального хозяйства. Система организационно-технических мероприятий, направленных на поддержание оптимальных запасов инструмента в оптимальном техническом состоянии, называется инструментообеспечением -Тооl Маnagement.
Будучи продуктом и процессом абсолютно рыночным, Тооl Маnagement (ТМ) основан на требованиях, предъявляемых на рынке заказчиком производителю (поставщику) инструмента:
1.Своевременная поставка (возможность перехода к системе JIT (Just-In-Тimе), снижение складских запасов).
2.Оптимизация загрузки станка (снижение простоев, оптимизация всех составляющих вспомогательного времени).
3.Увеличение производительности (увеличение реального выпуска изделий при неизменном уровне составляющих затрат и, как следствие, увеличение рентабельности).
4.Оптимизация процесса обработки.
5.Сокращение затрат (речь идет не только о постоянном снижении затрат непосредственно на инструмент, но и всего остального состава затрат производства).
Результирующая всех перечисленных составляющих - - получение конкурентных преимуществ.
Однако некоторые требования не стыкуются с классическим пониманием роли поставщика одного из составляющих производственной цепочки — инструмента. По сути, поставщик инструмента становится интересен заказчику как лицо, несущее ответственность за весь технологический процесс. Наиболее удачным представляется определение роли поставщика инструмента как технологического интегратора производства.
Почему именно поставщику инструмента приходится брать на себя функции такого технологического интегратора?
Инструмент в современном производстве является важнейшим элементом технологического процесса. Именно он, часто в большей степени, чем оборудование, определяет уровень технологического процесса, применяемого на производстве (или как еще часто говорят — технологического уклада). А следовательно, и все остальные составляющие технологической конкурентоспособности: качество выпускаемой продукции, производительность труда и адекватную себестоимость. ............
