Производственная программа рассчитывается отдельно для каждого из основных производств предприятия по выпускному оборудованию: В = М?Т?Кро?Нм, где В - годовой выпуск пряжи (суровой ткани), или объём продукции в кг/год (м/год);
    М - число веретён (станков);
    Т - режимный фонд работы оборудования в год, час;
    Кро - коэффициент работающего оборудования, доли единицы;
    Нм - норма производительности машины, кг/час (м/час). На практике сначала определяется объём продукции (В=М?Т?Кро?Нм) по той части заправленного оборудования, которое было заправлено на начало планируемого периода. Затем определяется объём выпуска на оборудование, которое будет введено в течение планового периода: В1= (m1/m)?М1?Т?Кро?Нм Затем определяется объём выпуска по той части оборудования, которое будет выведено из эксплуатации: В2= (m2/m)?М2?Т?Кро?Нм Тогда планируемый объём: Впл = В+В1? В2 М - количество оборудования на начало периода; М1 - количество вновь введённого оборудования на начало периода; М2 - количество оборудования, которое будет выведено из эксплуатации; m - число месяцев в году; m1 - число месяцев, в течение которых будет работать вновь введённое оборудование; m2 - число месяцев, в течение которых не будет работать демонтированное оборудование. Технико-экономические показатели (ТЭП) производственной программы. Первая группа - показатели, характеризующие ассортимент: 1) В прядении: а) средний текс: ?
    Т =?В(кг)х1000/?В(км)=[г/км] б) средний номер: ?N = ?В(км)/?В(кг) 2) В ткачестве: а) средняя ширина суровья:
    Вс =?В(м2)/?В(м)=[м] б) средняя плотность по утку:?Ру =?В(ут)/?В(м) Вторая группа - показатели использования оборудования: 1) средняя производительность оборудования (средняя норма производительности): ?Нм =?В/?М?Т?Кро 2) среднее значение коэффициента работающего оборудования: ?Кро=?М?Т?Кро/?М?Т 3) средний процент плановых остановов:
    ?а =100?(1??Кро) 4) средний режимный фонд времени оборудования: ?Т=?М?Т/?М Метод сопоставления. Основан на сопоставлении отчётных (со штрихом) и плановых (без штриха) показателей. 1. Определение процента выполнения плана: %В = (В??В)х100/В; 2. Определение процента изменения каждого фактора в отчёте по сравнению с планом. При этом считается, что конечная величина изменяется под влиянием каждого фактора на найденный процент: %?М = (М??М)х100/М; %?Т = (Т??Т)х100/Т и т. д. 3. Определение суммарного отклонения выработки за счёт факторов: %?В = %?М+%?Т+%?Кро+%?Нм 4. Количественная оценка влияния каждого фактора: ?Вм =В?%?М/100 и т. д.
    где ?Вм - изменение выработки за счёт изменения количества машин (%?М) 5. Абсолютное отклонение выработки по результатам анализа:
    ?Ван = ?ВМ+?ВТ+?ВКро+?ВНм 6. Процент ошибки данного метода анализа: ?=(?В ??Ван)х100/?Ван ; ?В=В??В; Индексный метод. 1. Индекс изменения выработки: IВ =В?/В 2. Индексы изменения каждого из факторов:
    IМ =М?/М; IТ =Т?/Т и т. д. 3. Индекс общего изменения:
    Iобщ =?(Iчастное) ==> IВ = IМ ?IТ ?IКро ?IНм 4. Влияние каждого фактора: ?ВМ = В?(IМ ?1);
    ?ВТ = В?(IТ ?1) и т. д. 5. Абсолютное отклонение выработки по результатам анализа: ?Ван = ?ВМ+?ВТ+?ВКро+?ВНм 6. Процент ошибки данного метода анализа: ?=(?В ??Ван)х100/?Ван ; ?В=В??В; Метод цепных подстановок, или метод последовательного пересчёта. Прост и точен. Наиболее часто применяется. ............