Министерство науки и образования Российской Федерации
ГОУ ВПО «Оренбургский государственный институт менеджмента»
Кафедра менеджмента
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Управление персоналом»
на тему: Планирование человеческих ресурсов как функция службы управления персоналом
Выполнил студент
очной формы обучения
специальности «менеджмент организации»
четвертого курса 44 группы И. А. Уткин .
Подпись ФИО
Научный руководитель
Подпись ФИО
Оренбург
2008
Аннотация
на курсовую работу Уткина Ильи Александровича
на тему: Планирование человеческих ресурсов как функция службы управления персоналом.
Курсовая работа по дисциплине «Управление персоналом» изложена на 35 страницах, включает 2 рисунка, 1 формулу, 2 приложения. Для ее написания использовано 24 источника.
Работа состоит из введения, двух глав и заключения.
Цель курсовой работы — анализ системы планирования человеческих ресурсов на предприятии.
В первой главе данной работы изложены теоретические аспекты планирования человеческих ресурсов: дано понятие планирования человеческих ресурсов, рассмотрена классификация кадровых планов, а также раскрыт механизм планирования человеческих ресурсов.
Во второй главе рассмотрен и проанализирован процесс планирования человеческих ресурсов в ЗАО «Фирма Орион-Урал».
Курсовая работа предназначена для студентов специальности «Менеджмент организации», изучающих дисциплину «Управление персоналом».
Исполнитель
студент группы МО-44 __________________ И. А. Уткин
Подпись
Оглавление Введение. 4
1 Теоретические аспекты планирования человеческих
ресурсов на предприятии. 6
1.1 Понятие планирования человеческих ресурсов. 6
1.2 Классификация кадровых планов. 9
1.3 Процесс планирования человеческих ресурсов. 12
2 Анализ системы планирования человеческих
ресурсов в ЗАО «Фирма Орион-Урал». 20
2.1 Характеристика объекта исследования. 20
2.2 Система планирования человеческих ресурсов
в ЗАО «Фирма Орион-Урал». 21
2.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы планирования человеческих ресурсов в ЗАО «Фирма Орион-Урал». 23
Заключение. 26
Библиографический список. 29
Приложения. 31
Введение Человеческие ресурсы являются одним из основных факторов производства любой организации, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность.
В настоящее время для эффективного функционирования организация должна уметь своевременно и адекватно реагировать на все изменения окружающей среды.
Чтобы добиться мобильности и гибкости организации, менеджеры должны учитывать действие всех факторов, влияющих на организацию, а так же суметь предсказать их возможное изменение в будущем.
Каждый руководитель должен понимать, что планирование — одна из главных функций менеджмента, которая помогает не только учесть возможные изменения в окружающей среде, но и позволяет разработать мероприятия, которые помогут преодолеть влияние негативных факторов и, что самое главное, правильно использовать появившиеся возможности во благо организации, тем самым, повысив ее конкурентоспособность.
Все вышесказанное и обуславливает актуальность изучения планирования человеческих ресурсов в организации.
Целью данной курсовой работы является анализ системы планирования человеческих ресурсов в организации.
Задачи данной курсовой работы:
Ø изучить теоретические аспекты планирования человеческих ресурсов на предприятии
· дать определение понятию планирования человеческих ресурсов
· изучить классификацию кадровых планов
· проанализировать процесс планирования человеческих ресурсов
Ø провести анализ системы планирования человеческих ресурсов в ЗАО «Фирма Орион-Урал»
· исследовать систему планирования человеческих ресурсов в ЗАО «Фирма Орион-Урал»
· разработать рекомендации по совершенствованию системы планирования человеческих ресурсов в ЗАО «Фирма Орион-Урал»
Предметом данной курсовой работы является система планирования человеческих ресурсов в организации.
Объект исследования – ЗАО «Фирма Орион-Урал».
1 Теоретические аспекты планирования человеческих ресурсов на предприятии 1.1 Понятие планирования человеческих ресурсов
Планирование человеческих ресурсов — это система подбора квалифицированных кадров, имеющего своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки.
Кадровое планирование — это направленная деятельность организации по подготовке кадров, обеспечению пропорционального и динамичного развития персонала, расчету его профессионально-квалификационной структуры, определению общей и дополнительной потребности, контролю его использования.
Планирование человеческих ресурсов должно дать ответы на следующие вопросы:
· сколько работников, какого уровня квалификации, когда и где будут необходимы (планирование потребности в персонале);
· каким образом можно привлечь необходимый и сократить излишний персонал, учитывая социальные аспекты (планирование привлечения или сокращения штатов);
· каким образом можно использовать работников в соответствии с их способностями (планирование использования кадров);
· каким образом можно целенаправленно содействовать повышению квалификации кадров и приспосабливать их знания к меняющимся требованиям (планирование кадрового развития);
· каких затрат потребуют планируемые кадровые мероприятия (расходы по содержанию персонала);
Основные задачи планирования человеческих ресурсов:
а) разработка процедуры кадрового планирования, согласованной с другими его видами;
б) увязка кадрового планирования с планированием организации в целом;
в) организация эффективного взаимодействия между плановой группой службы управления персоналом и плановым отделом организации;
г) проведение в жизнь решений, способствующих успешному осуществлению стратегии организации;
д) содействие организации в выявлении главных кадровых проблем и потребностей при стратегическом планировании;
е) улучшение обмена информацией по персоналу между всеми подразделениями организации.
Планирование человеческих ресурсов включает в себя:
· прогнозирование перспективных потребностей организации в персонале (по отдельным его категориям);
· изучение рынка труда (рынка квалифицированной рабочей силы) и программы мероприятий по его «освоению»;
· анализ системы рабочих мест организации;
· разработка программ и мероприятий по развитию персонала.
При осуществлении планирования человеческих ресурсов организация преследует следующие цели:
а) получить и удержать людей нужного качества и в нужном количестве;
б) наилучшим образом использовать потенциал своего персонала;
в) быть способной предвидеть проблемы, возникающие из-за возможного избытка или нехватки персонала.
В области планирования человеческих ресурсов существуют специфические проблемы, которые обусловлены:
· трудностью процесса планирования кадров. ............
