7Ответы к билетам по предмету "Управление персоналом" 3. Подбор персонала?
    Система работы с персоналом - это совокупность принципов и методов управления кадрами рабочих и служащих на предприятии.
    Система работы с персоналом организации состоит из шести взаимосвязанных подсистем (рис. 1.1.5):
    кадровая политика;
    подбор персонала;
    оценка персонала;
    расстановка персонала;
    адаптации персонала;
    обучение персонала. Исходными данными для разработки системы работы с персоналом являются:
    Всеобщая декларация прав человека;
    Конституция (Основной Закон) страны;
    Гражданский кодекс страны;
    Кодекс законов о труде;
    система управления предприятием;
    планы экономического и социального развития.
    Подбор персонала заключается в формировании резерва кадров на замещение вакантных рабочих мест. Подбор персонала должен включать в себя процедуры расчета потребности в персонале по категориям работников, нормативное описание профессиональных требований к рабочим и служащим, способы профессионального отбора кадров, а также общие принципы формирования резерва кадров •на вакантные должности. Таким образом, главной задачей подбора кадров является определение совокупности людей, способных в ближайшей перспективе занять новые рабочие места (должности), изменить род занятий, исходя из внутренней мотивации, материальных или моральных стимулов. Подбор персонала в значительной степени определяется требованиями к кадрам, сформированными в подсистеме кадровой политики, и моделями рабочих мест. 4. Основные методы управления персоналом. Кадровая политика предприятия?
    Кадровая политика определяет генеральную линию и принципиальные установки в работе с персоналом на длительную перспективу. Государственная кадровая политика формируется парламентом, правящей партией и правительством и в значительной степени определяется типом власти в обществе. Тип власти оказывает существенное влияние на стратегию и стиль руководства, а также требования к персоналу. Очевидно, что наиболее полно использовать творческий потенциал человека можно только в демократическом обществе. Переход к рыночной экономике сопровождается процессом демократизации управления и находит отражение в философии организации. На предприятии кадровая политика формируется советом директоров, правлением и директором предприятия. 7. Оценка персонала (индивидуального вклада)?
    Оценка персонала осуществляется для определения соответствия работника вакантной или занимаемой должности. При замещении вакантной должности важно установить потенциал работника, т.е. профессиональные знания и умения, жизненный и производственный опыт, социально-психологический тип личности, уровень общей культуры, состояние здоровья и работоспособности и ряд других характеристик. Оценка потенциала позволяет судить о перспективе применения способностей конкретного человека на определенной должности. Анализ соответствия работника занимаемой должности (аттестация) необходим по истечении определенного времени и возможен путем совместной оценки творческого потенциала и индивидуального вклада с учетом результатов труда. 12. ............