Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Московской области

«Международный университет природы, общества и человека «Дубна»

Филиал «Котельники»

Кафедра Финансы и Кредит

Контрольная работа

По дисциплине Прогнозирование и планирование в условиях рынка.

Вариант № 6 Основы внутрифирменного планирования

 

Выполнил: студент гр. 565

5 курс ФиК

А.А. Лапшова

Проверила: Ю.А. Шафранская

 

Котельники -2009

Цели организации, задачи и функции стратегического планирования

 

Цели организации - результаты, которых стремится достичь организация, и на достижение которых направлена ее деятельность.

Выделяют главную целевую функцию, или миссию организации, определяющую основные направления деятельности фирмы.

Миссия - основная главная цель организации, ради которой она и создана.

При определении миссии организации необходимо учитывать:

- формулировку задачи организации с точки зрения производства ею товаров или услуг, а также основных рынков и ключевых технологий, используемых в организации;

- положение фирмы по отношению к внешней среде; - культуру организации: какой рабочий климат существует в данной организации; какой тип работников привлекает данный климат; каковы основы взаимоотношений руководителей фирмы с рядовыми сотрудниками; - кто является клиентами (потребители), какие потребности клиентов (потребителей), фирма может успешно удовлетворить.

Миссия организации является основой при формулировке ее целей. Цели представляют собой отправную точку при планировании.

Цели различают:

1.   По масштабу деятельности: глобальные или общие; локальные или частные.

2.   По актуальности: актуальные (первоочередные) и неактуальные.

3.   По рангу: главные и второстепенные.

4.   По временному фактору: стратегические и тактические.

5.   По функциям управления: цели организации, планирования, контроля и координирования.

6.   По подсистемам организации: экономические, технические, технологические, социальные, производственные, коммерческие и т.д.

7.   По субъектам: личные и групповые.

8.   По осознанности: действительные и мнимые.

9.   По достижимости: реальные и фантастические.

10.По иерархии: высшие, промежуточные, низшие.

11.По взаимоотношениям: взаимодействующие, индифферентные (нейтральные) и конкурирующие.

12.По объекту взаимодействия: внешние и внутренние.

Процесс стратегического планирования является инструментом, который помогает руководству фирмы принимать правильные стратегические решения, и корректировать в соответствии с ними повседневную жизнь организации.

Стратегическое планирование - это набор решений и действий, осуществляемый руководством фирмы для достижения целей организации.

Стратегическое планирование включает в себя четыре основных вида управленческой деятельности:

1.      Распределение ресурсов: распределение имеющихся фондов, высококвалифицированных кадров, а также технологического и научного опыта, имеющегося в организации.

2.      Адаптация к внешней среде: действия, которые улучшают отношения фирмы с окружающей внешней средой, т.е. ............