Содержание:

1.                Введение……………………………………..………………………….2

2.                Ориентация работника.

       Введение в должность…………………………..……………………….…….3

       Программы введения в должность………………………………………..….3

       Частники процедуры………………………………………….………….……3

       Организация процедуры……………………………………………….…......4

       Список необходимых действий………………………………………..……..5

       Первый день……………………………………………………………..……..6

       До конца периода адаптации…………………………………………….…...7

3.                Обучение.

       Разделение ответственности между линейными руководителями и кадровыми службами………………………………………………………….…8

       Содержание процесса обучения……………………………………………..9

       Оценка потребностей в обучении, определение приоритетов………….10

       Цели и задачи обучения………………………………………………….…12

       Методы обучения……………………………………………………….…...13

       Оценка эффективности обучения………………………………………….16

4.                Заключение……………………………………………………….…..19

5.                Литература…………………………………………………………....20

1. Введение.

Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.

Процесс перехода на новую должность или новую работу - достаточно сложный период в жизни любого человека. Прежде, чем он может работать эффективно в соответствии с новыми требованиями, ему необходимо адаптироваться какое-то время на новом месте или в новой для него организации. В этот период его часто посещает чувство неуверенности в своих действиях и решениях. Если он не ощущает поддержки со стороны организации, у него появляются сомнения в том, что он поступил правильно, решив устроиться в эту организацию. Чем чаще такие сомнения посещают его, тем ниже уровень его доверия к организации, лояльности и, как следствие, качества выполнения работы.

Учебные цели данной работы: дать представление о современных концепциях социализации и обучения персонала, познакомить с основными этапами работы по социализации и обучению персонала, научить конкретно оценивать эффективность социализации и обучения персонала.

2.1 Введение в должность

Процедура введения в должность позволяет предупредить возможные негативные последствия передвижения уже работающего либо приема нового сотрудника. Ее основная задача — помочь сотруднику адаптироваться в новой обстановке и достичь необходимой эффективности в наиболее короткий срок.

Необходимо отметить, что эта процедура не является обучением и не обеспечивает необходимых навыков или знаний для выполнения порученной работы. ............