Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы организационной функции менеджмента
1.1 Система функций менеджмента
1.2 Организационная структура управления
Глава 2. Организация работы в КБ Приватбанк
2.1 Тип организационной структуры управления (ОСУ) Приватбанк и её общая характеристика
2.2 Организация работы новых подразделений
2.3 Организация труда руководителя и методы его оптимизации
Выводы
Список использованных источников
Введение При переходе к рыночной экономике остро встает вопрос о недостаточно квалифицированном подходе к вопросам менеджмента. Новое поколение специалистов которое обучается по современным методам и на основе последних достижений в мире бизнеса, еще не достаточно опытны. И к тому же действительно хороших специалистов очень мало. Старые специалисты неспособны действовать в условиях рынка. И поэтому управляющие в своих действиях руководствуются интуицией.
Организационный механизм управления компанией имеет множество компонентов, но обязательно должен представлять единую систему, в которой функционирование отдельных элементов взаимозависимо и взаимообусловлено. Особенно много проблем в области организации менеджмента имеется в настоящее время в Украине в силу особенностей современного состояния ее переходной экономики.
Менеджмент организационный представляет систему управленческих действий, приемов и процедур, направленных на реализацию функции организации, а также на теорию и практику менеджмента, опирающегося на приоритет общеорганизационных принципов, и решения организационных проблем. Он включает: проектирование, создание и совершенствование организационных структур, четкое разграничение функций, распределение организационных задач, обязанностей, прав и ответственности структурных подразделений и отдельных исполнителей, установление взаимосвязей между ними, строгое соблюдение установленных правил организационного поведения, принятия управленческих решений.
Особенно ярко стоит проблема создания четкой структуры в растущих мелких фирмах. Причины ее возникновения имеют ни столько финансово-материальный сколько психологическо-образовательный характер. Руководители игнорируют элементарные принципы построения оргструктур управления, опасаются делегирования полномочий подчиненным, не осознают потребности в наличии таких структур.
Целью курсовой работы является изучение возможности преобразования, а также методы совершенствования организационных механизмов управления, проблемы которые могут при этом возникнуть.
В качестве базы исследования был выбран КБ «Приватбанк»
Глава 1. Теоретические основы организационной функции менеджмента
1.1 Система функций менеджмента
Функции менеджмента – это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами, и способами, а также соответствующая организация работы и контроль деятельности.
По содержательной сущности и стадиям осуществления в этом процессе выделяются в настоящее время четыре основные функции - планирование, организация, мотивация и контроль.
Сущность планирования заключается в определении целей развития банка, а также его подразделений, и установлении на различные периоды времени конкретных задач, необходимых для их достижения.
Эффективность планирования во многом зависит от того, какими принципами руководствуются менеджеры при составлении планов.
Существуют следующие подходы в планировании:
- ориентация на прошлое (риактивизм);
- ориентация на настоящее (инактивизм);
- ориентация на будущее (преактивизм);
- ориентация на взаимодействие (интерактивизм).
При ориентации на настоящее удовлетворяются существующим положением вещей. ............
