ПГПУ им. В.Г. Белинского
1. Возможности использования средств мотивационного роста
2. Влияние культурно-странового контекста на процесс мотивационного роста
3. Оценка значимости работы
4. Потребности персонала международной фирмы
5. Оплата труда в международной фирме
Мотивация персонала в любой компании, пусть даже самой конкурентоспособной является одним из краеугольных камней стабильности и эффективности бизнеса. Для международного менеджмента данная проблема в связи с мульти национальностью персонала является наиболее сложной и многофакторной.
Таблица 1. Возможности использования средств мотивационного роста.[2,C.345]
Организация работ
Разнообразие навыков, требуемых для выполнения работы.
Законченность выполняемых заданий. Значимость и
ответственность работы. Предоставление самостоятельности
работнику. Своевременная обратная связь о соответствии
работы установленным требованиям
Материальное стимулирование
конкурентоспособность предлагаемой заработной платы в
результате сравнения уровней оплаты экспатриантов и
местного персонала; командированных и закрепленных в шта
квартире. Соотношение постоянной и переменной части
заработной платы. Связь оплаты и результатов работы
международной компании при условии реализации социаль
программ. Возможность дифференцировать оплату
-
Моральное стимулирование
стимулирование
Широкий набор нематериальных стимулов, используемый
непосредственным руководителем, коучем, так и
администрацией компании в целом и филиала
Индивидуальный подход к
работнику
Оценка руководителем индивидуальных особенностей дани
работника и выбор таких подходов, которые в наибольшей
степени соответствуют особенностям его личности, характе
национальности и мотивации
Постановка целей
Постановка перед работником четких целей и задач, которые
должны быть решены за определенное время. Конкретность..
привлекательность и реализуемость - ключевые требования
требования к мотивирующим целям
Информирование
Своевременность и полнота удовлетворения потребностей
работников в значимой для них информации, что особенно
важно для командированного сотрудника
Корпоративная культура
Ценности и приоритеты, реализуемые в практике
взаимодействия руководства штаб-квартиры и филиала и
персонала. Традиции компании и правила, определяющие
рабочее поведение и взаимодействие сотрудников в
мультинациональном коллективе
Практика управления Качество управления, доминирующий в компании стиль управления и соответствие стиля управления сложности и основным характеристикам персонала (уровень квалификации, образование, опыт, уровень самостоятельности)
Меры дисциплинарного
воздействия
Своевременность дисциплинарного воздействия. ............
