Министерство общего и профессионального образования РФ Уфимский государственный нефтяной технический университет
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
     РЕФЕРАТ на тему: "Методы поддержания работоспособности персонала"
    
    
    
    
    
    
    
    
    Выполнил:
    студент гр. П6з 97
    Ларионов А. А.
    
    Принял
    Прокопенко Б. Н.
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
     Уфа, 2003 Содержание
    1. Повышение производительности и нормирование труда 3
    2. Оценка труда 6
    3. Аттестация персонала 11
    4. Формирование кадрового резерва 14
    5. Планирование карьеры 17
    6. Разработка программ стимулирования труда 21
    7. Обучение персонала 26
    Литература 31 Методы поддержания работоспособности персонала
    Работоспособность - параметр, описывающий уровень ресурсов, которые могут быть использованы при выполнении работы.
    Когда говорят о работоспособности конкретного исполнителя, выделяют общую (потенциальную) работоспособность - те ресурсы, которые в принципе могли бы быть использованы при максимальном напряжении всех сил, и фактическую (стандартную) работоспособность - те ресурсы, которые обычно используются. Фактическая работоспособность всегда ниже, чем потенциальная.
    Говоря о работоспособности персонала, будем иметь в виду те возможности (как индивидуальные, так и групповые), которые могут быть использованы в деятельности организации:
    • эффективные системы оценки и стимулирования труда;
    • использование социально-психологических аспектов коллективной деятельности;
    • программы специализированной подготовки, обучения и развития персонала;
    • методы планирования карьеры.
     1. Повышение производительности и нормирование труда
    Производительность труда - количественная характеристика работы, выполняемой персоналом, которая связана с уровнем эффективности труда.
    Цели и факторы повышения производительности труда
    Основная проблема организаторов производства в данной области вне зависимости от форм собственности - тенденция к снижению эффективности производства. В связи с этим; главными целями деятельности служб управления персоналом в этом направлении являются:
    • сокращение производственных издержек и увеличение прибыльности;
    • повышение гибкости производства;
    • повышение качества товаров;
    • совершенствование процессов технического и технологического контроля.
    Общий уровень производительности определяет следующие типы факторов:
    • краткосрочные - объективные (например, изменение номенклатуры сырья и видов энергии в связи с авариями, цикличные колебания качества сырья); субъективные (например, колебание уровня трудоспособности в течение дня, недели, года);
    • долгосрочные (например, цены на материалы, энергию, качество оборудования).
    На рис. ............