Министерство общего и профессионального образования РФ Череповецкий Государственный Университет
    Институт экономики
    и управления
    Дисциплина:
    управление персоналом Курсовая работа. Методы определения требований к кандидатам на замещение вакантной должности.
    Выполнил:
    Соколов И.П.
    
    Группа: 5Э - 42
    Проверила:
    Парамонова Т.Б. г. Череповец 2000 - 2001 уч. год
    План.
    Введение. I. Подбор персонала. 1.1. Планирование в процессе подбора персонала. 1.2. Бюджетирование и затраты в процессе подбора персонала. 1.3. Способы подбора персонала. 1.4. Особенности рекрутинга для российских и иностранных компаний. II. Оценка персонала. 2.1. Проблема оценки персонала. 2.2. Ступени отбора персонала. 2.3. Методы оценки персонала. 2.4. Анализ затрат и выгод, приносимых мероприятиями по оценке персонала. III. Конкурсный набор персонала на работу. 3.1. Цели и элементы конкурса. 3.2. Подходы к организации и проведению конкурса. 3.3. Этапы конкурса. IV. Методы определения требований к кандидату на замещение вакантной должности. 4.1. Обоснование необходимости применения методов определения требований к кандидату. 4.2. Аттестационный метод. 4.3. Игротехнический метод. 4.4. Метод ситуационного моделирования. Заключение. Список литературы.
    
    
    Введение.
    Проблема подбора персонала является частью управления персоналом.
    Найти толкового работника всегда было проблемой, которую не решает связанное с безработицей наличие свободных рук. Во всех странах и во всех сферах деятельности ощущается дефицит квалифицированных специалистов, что свидетельствует о хорошей перспективе для развития рекрутерского бизнеса.
    Развитие рыночной экономики в России дало толчок образованию сфер бизнеса, ранее не существовавших или существовавших в примитивных формах. Стали возникать фирмы, специализирующиеся в подборе персонала для организаций, проведении рейтингов, оценке работающего. Сегодня особое внимание уделяется подбору грамотных специалистов, максимально соответствующих требованиям данной должности, т.е. обладающих в полном объеме необходимыми профессиональными знаниями и навыками, а также гармонично вписывающихся в психологический климат уже сложившегося коллектива. На сцену вышел рекрутинг - профессиональный подбор персонала, включающий множество действий предприятия по поиску и привлечению на работу специалистов для достижения целей данного предприятия.
    Цель моей курсовой работы - исследовать проблему подбора персонала, и его оценки. Для того, чтобы правильно подобрать кандидата на замещение вакантной должности, нужно предъявить определенные требования к кандидату. Соответственно в своей курсовой работе я описал методы определения требований к будущему работнику.
    Работа состоит из четырех частей. Первая часть посвящена проблемам подбора персонала. Вторая часть работы о том, как оценить кандидата на замещение вакантной должности. В третьей части работы описываются мероприятия, связанные с конкурсным набором на работу. ............