Методы финансирования рисков и их особенности Введение
    В данной работе рассмотрена такая тема, как "Методы финансирования рисков и их особенности". Отражены наиболее важные вопросы, касающиеся этой темы: рассмотрено управление риском в целом, контроль и система финансирования рисков, оценка возможного риска, а также применение методов управления рисками на предприятии и контроль за их результатами; во второй главе отражена разновидность рисковых предприятий и специфика их финансирования; в третьей главе перечислены сами методы финансирования рисков, в четвертой же расписана специфика и особенности каждого их этих методов; в пятой главе показана возможность смягчения риска.
    Программа управления риском на уровне фирмы (ПУР) - это принятая на уровне фирмы система планирования, обеспечения и организации ресурсов и действий, необходимых для снижения неблагоприятного влияния убытков, вызванных случайными событиями.
    Разработка программы управления рисками на уровне фирмы должна обеспечивать такое управление рисками, при котором основным элементам структуры и деятельности фирмы гарантируется высокая устойчивость и защищенность от внутренних и внешних экономических рисков.
    Для того чтобы принять обоснованные решения по управлению рисками, менеджер по управлению рисками должен иметь необходимую для принятия решения информацию, которая для повышения эффективности должна быть сосредоточена в отдельном документе. Таким документом может быть "Руководство по разработке, контролю и пересмотру программы управления рисками".
    Назначение этого "Руководства" состоит в представлении менеджеру по управлению рисками информации, которая может оказаться ему полезной при разработке, контроле и пересмотре программы управления рисками. Эта информация должна содержать, по крайней мере, основные разделы по:
    > общей стратегии фирмы и вариантам управления рисками на уровне фирмы;
    > целям и задачам управления рисками;
    > процедурам управления рисками и пороговым значениям параметров, используемых при выборе процедур;
    > принципам управления рисками;
    > рискам;
    > убыткам фирмы;
    > методам управления рисками на уровне фирмы;
    > принципам разработки и пересмотра ПУР;
    > методам оценки финансовых возможностей фирмы, экономической целесообразности использования методов управления рисками и методам оценки эффективности ПУР.
    Управление риском
    Процесс минимизации потерь, которые может понести компания из-за неконтролируемых событий, называется управлением риском. Те сферы риска, в которых существует потенциальная вероятность понести убытки, называются зонами возможных потерь. Они делятся на четыре категории:
    Потеря собственности (из-за уничтожения или хищения как вещественных, так и невещественных активов);
    Потеря дохода (из-за уменьшения поступлений или увеличения расходов вследствие несчастного случая);
    Юридическая ответственность перед другими лицами, включая служащих компании, и
    Потеря ведущих работников компании (из-за несчастного случая или смерти).
    Вопросами предотвращения убытков обычно занимается менеджер по управлению риском, функции которого в наши дни стали более сложными и опасными. ............