Материально-техническое обеспечение Введение.
    Материально-техническое обеспечение производства как компонент логистики и обеспечивающей подсистемы системы производственного менеджмента во многом определяет качество процесса переработки входа системы в ее выход - готовый продукт. При низком качестве входа системы невозможно получить высокое качество ее выхода. Процесс материально-технического обеспечения производства направлен на своевременную поставку на склады предприятия или сразу на рабочие места требуемых в соответствии с бизнес-планом материально-технических ресурсов.
    В состав материально-технических ресурсов входят: сырье, материалы, комплектующие изделия, покупное технологическое оборудование и технологическая оснастка (приспособления, режущий и мерительный инструменты), новые транспортные средства, погрузочно-разгрузочное оборудование, вычислительная техника и другое оборудование, а также покупное топливо, энергия, вода. Другими словами, все, что поступает на предприятие в вещественной форме и в виде энергии, относится к элементам материально-технического обеспечения производства. 1. Материально-техническое обеспечение предприятия.
    Цели, функции, планирование и структура материально-технического обеспечения (МТО).
    Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение (МТО), которое на предприятиях осуществляется через органы материально-технического снабжения.
    Цели материально-технического обеспечения производства:
    • своевременное обеспечение подразделений предприятия необходимыми видами ресурсов требуемого количества и качества;
    • улучшение использования ресурсов повышение производительности труда, фондоотдачи, сокращение длительности производственных циклов изготовления продукции, обеспечение ритмичности процессов, сокращение оборачиваемости оборотных средств, полное использование вторичных ресурсов, повышение эффективности инвестиций;
    • анализ организационно-технического уровня производства и качества выпускаемой продукции у конкурентов поставщика и подготовка предложений по повышению конкурентоспособности поставляемых материальных ресурсов либо смене поставщика конкретного вида ресурса. Ради повышения качества "входа" предприятиям следует бояться смены неконкурентоспособных поставщиков ресурсов.
    Для достижения перечисленных целей работники органов снабжения должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы.
    Функции органов снабжения предприятия делятся на 3 направления:
    Планирование, которое предполагает: изучение внешней и внутренней среды предприятия и рынка отдельных товаров;
    прогнозирование и определение потребности всех видов материальных ресурсов, планирование оптимальных хозяйственных связей;
    оптимизацию производственных запасов;
    планирование потребности материалов и установление их лимита на отпуск цехам;
    оперативное планирование снабжения.
    Организация, которая включает:
    сбор информации о потребляемой продукции, участие в ярмарках, выставках-продажах, аукционах;
    анализ всех источников удовлетворения потребности в материальных ресурсах с целью выбора наиболее оптимального;
    заключение с поставщиками хозяйственных договоров на поставку продукции;
    получение и организацию завоза реальных ресурсов;
    организацию складского хозяйства, входящего в состав органов снабжения;
    обеспечение цехов, участков, рабочих мест необходимыми материальными ресурсами.
    Контроль и координация работы, в состав которых входят:
    контроль за выполнением договорных обязательств поставщиков, выполнение ими сроков поставки продукции;
    контроль за расходованием материальных ресурсов в производстве;
    входной контроль за качеством и комплектностью поступающих материальных ресурсов;
    контроль за производственными запасами;
    выдвижение претензий поставщикам и транспортным организациям;
    анализ действенности снабженческой службы, разработка мероприятий по координации снабженческой деятельностью и повышение её эффективности.
    Планирование материально-технического обеспечения производства включает комплекс работ по анализу удельных расходов материальных ресурсов за отчетный период, использованию технологического оборудования и оснастки, прогнозированию и нормированию отдельных видов ресурсов на плановый период, разработке материальных балансов по видам ресурсов, источникам поступления и вышеперечисленным направлениям использования. ............