Введение

Управление персоналом представляет собой целенаправленное использование человеческого фактора для обеспечения роста производительности групп на предприятии. Оно осуществляется с помощью различных приемов, современных методов работы с кадрами для раскрытия потенциальных возможностей человека, создания обстановки, способствующей максимальной отдаче исполнителя в процессе трудовой деятельности.

Основными задачами, стоящими перед системой управления кадрами, являются:

-          разработка принципов работы с кадрами в условиях предприятия;

-          совершенствование методов работы с кадрами:

-          организация деятельности службы, которая занималась бы управлением персоналом на предприятии.

Главными принципами работы с кадрами должны стать:

-          индивидуализация,

-          демократизация,

-          информатизация,

-          системность,

-          подбор работников с учетом их психологической совместимости,

-          учет пожеланий сотрудников при выборе форм и методов их переподготовки и повышения квалификации.

Задачи:

-          изучить кадровый аудит;

-          дать характеристику организации;

-          провести расчет эффективности деятельности управления персоналом.

1. Кадровый аудит

Кадровый аудит – это оценка, анализ и консультационная поддержка структурного и кадрового потенциала организации, а также его соответствия целям и стратегиям организации.

Главной целью кадрового аудита является оценка эффективности и производительности работы персонала с точки зрения того, что это одно из основополагающих условий преуспевания организации. Задачи кадрового аудита:

-          выявление соответствия кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития;

-          выявление соответствия структуры системы управления персоналом организационной структуре организации;

-          проверка соблюдения правил, закрепленных существующей нормативно-правовой базой;

-          выявление причин возникающих трудовых конфликтов и других проблем социально-трудовой сферы, разработка путей их разрешения, предотвращения и снижения негативного воздействия[1].

Этапы кадрового аудита:

1.         подготовительный:

-          определяются цели аудиторской проверки;

-          подбирается персонал для ее проведения;

-          издается внутрифирменный распорядительный документ;

-          намечаются сроки, задачи, участники и исполнители проверки;

-          разрабатывается план ее проведения;

2.         сбор информации, в ходе которого проводятся:

-          проверка документации и отчетности;

-          мониторинг персонала;

-          анкетирование; интервьюирование; наблюдение;

-          предварительная обработка полученных данных;

3.         обработка и анализ информации, в ходе которых:

-          полученная информация обрабатывается;

-          формализуется в виде схем, таблиц, диаграмм, графиков;

-          затем подвергается компьютерной обработке;

-          полученные результаты сравниваются с показателями по отрасли и других организаций;

4.         обобщение и представление оценочных результатов, выводов и рекомендаций, в ходе которых:

-          проводится оценка эффективности самой аудиторской проверки;

-          подготавливается итоговый отчет о результатах аудиторской проверки, включающий в себя предложения по совершенствованию управленческих процессов[2].

2. ............