ПОВОЛЖСКАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ Кафедра управления персоналом и кадровой политике КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине "Управление персоналом" на тему: "Формирование кадрового потенциала организации" Работу выполнил студент 4 курса, 402 группы специальности 0610 Абулашвили А.В. САРАТОВ 2000 СОДЕРЖАНИЕ Введение 3 Глава1. Теоретические основы процесса набора персонала 5
    §1.Управление процессом подбора персонала 5
    1.1. Анализ деятельности специалиста 6
    1.2.Анализ источников привлечения специалистов 7 Эффективность различных методов набора по различным показателям 10
    2.3.Привлечение кандидатов 11
    2.4.Отбор кандидатов 11
    2.6.Принятие решения о приеме на работу 16
    2.7.Оценка эффективности подбора персонала 17
    §2. Лизинг персонала 19 Глава 2. Практические основы набора персонала 19
    §1.Реурутмент: Реальность и перспективы 19
    §2.Рынок кадрового сервиса 19
    §3. Методы профессионального испытания при найме 19 Заключение 19 Список использованной литературы 19 Приложение № 1 19 Приложение № 2 19 Приложение № 3 19 Приложение № 4 19 Введение
    Тема курсовой работы звучит как процесс формирования кадрового потенциала организации. Это достаточно сложный процесс включает в себя ряд подпроцессов, успешное последовательное выполнение которых приводит к формированию устойчивого, надежного трудового коллектива. Иностранные и российские специалисты в области управления человеческими ресурсами называют этот процесс по разному: Human Research Management - на западе и кадровая политика (управление трудовыми ресурсами) в России.
    Кадровая политика -это одно из основных направлений деятельности любой направлений деятельности любой организации, фирмы, которая ставит своей целью успешное существование. Ибо, как мы знаем, кадры решают все!
    Рассмотрение всего процесса формирования кадрового потенциала может стать отдельной темой дипломной работы. В рамках курсовой работы по дисциплине "Управление персоналом", как мне кажется, было бы рациональнее рассмотреть более детально ряд этапов этого сложного процесса, естественно, начиная сначала, т.е. с процесса найма, отбора персонала1.
    Поиск и отбор персонала является продолжением кадровой политики, реализуемой предприятием, и одним из ключевых элементов системы управления персоналом, тесно увязанным практически со всеми основными направлениями работы в этой сфере (см. схему)2. * Кадровое планирование, отражая политику и стратегию организации, определяет качественную и количественную потребность в персонале. Кадровое планирование задает четкие ориентиры, касающиеся профессиональной принадлежности, квалификации и численности требующихся организации работников. * Анализ работы, нормирование труда и оценка исполнения позволяют выработать требования и критерии, в соответствии с которыми будут отбираться кандидаты на конкретные вакантные должности. С другой стороны, оценка рабочих показателей новых работников после некоторого периода их работы в организации позволяет определить эффективность самого процесса отбора. * Система стимулирования дает возможность выработать политику стимулирования труда и набор стимулов, направленных на привлечение кандидатов, отвечающих всем необходимым требованиям, а также способствует удержанию уже нанятых работников. * Оргкультура, то есть порядки, нормы поведения и трудовые ценности, культивируемые в организации, учитываются при установлении критериев, используемых при поиске и отборе новых работников. ............