Черты западной и восточной бизнес-культур в российской действительности
    Бессмысленно копировать американские и японские схемы; нужно создавать российскую, которая подходила бы к нашим условиям. Мы объединяем черты западной и восточной культур. Какие принципы этих культур можно воспроизвести в условиях российской действительности?
    Руслан Яковлевич Вакуленко, доктор экономических наук, Нижегородский институт менеджмента и бизнеса, проректор по научной работе, зав. кафедрой маркетинга.
    Каждая компания так или иначе имела набор ценностей и целей, концепции политики деятельности, проводимые, как правило, одним человеком - основателем или руководителем фирмы. Такая философия существовала и существует сейчас на многих российских предприятиях, но она не исполняет основной своей функции - сплочения групп, влияющих на деятельность предприятия, следовательно, повышения эффективности работы фирмы.
    Существует две довольно противоречивые модели философии организации - американская, основанная на индивидуализме, и японская, базирующаяся на коллективном подходе и преданности. Две эти системы расположены как бы на разных полюсах и имеют противоречащие друг другу принципы:
    узкоспециализированность и высокий профессиональный уровень одного специалиста в американской модели - ротация и разносторонность подготовки в Японии;
    индивидуализм и конкуренция - патернализм и сотрудничество;
    высокая текучесть кадров - пожизненный найм;
    рекрутинг высококвалифицированных специалистов без затрат на их обучение - упор на обучение и переподготовку в компании;
    личная заинтересованность - преданность фирме.
    Таких противоречий можно назвать еще много, но обе эти схемы работают, причем и США, и Япония - преуспевающие страны, лидеры мировой экономики - и это, несмотря на такую несхожесть философских позиций. Значит, все-таки свою роль играют менталитет, исторические корни и традиции. Америка открывалась, исследовалась и созидалась одиночками, специально прибывшими из разных стран, чтобы полностью раскрыть и реализовать свой потенциал. Другое дело в Японии - здесь сильны идеалы преданного до самозабвения самурая, закрепленные в кодексе "Бусидо".
    Таким образом, создание философии организации сильно зависит от конкретных стран, где находятся предприятия и чьи граждане на них работают. Поэтому бессмысленно копировать американские и японские схемы, а нужно создавать свою, российскую, которая подходила бы к нашим условиям и соответствовала нашим возможностям.
    Действительность наша такова, что мы объединяем черты как западной, так и восточной культур. Какие же принципы обеих культур можно изменить и воспроизвести в условиях российской действительности? 1. Индивидуальный или коллективный подход.
    Предлагаем персонифицированный. Известно, что в России, как и в Японии, силен дух коллективизма, что ее большие просторы осваивались и сейчас осваиваются группами людей, общинами. Коллективный подход воспитало в россиянах и семидесятилетнее правление коммунистической партии. Но нельзя говорить, что в стране нет или не будет людей и с ярко выраженным индивидуалистическим подходом. ............